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安全管理工作的“四个危险” 2011年7月1 H上午，胡锦涛主席在纪念建党九十周年大会上发表讲话，提出了“精神懈 怠、能力不足、脱离群众、消极腐败”四个危险，尖锐地摆在了全党面前，亟待解决。具实 在我们的安全管理工作上也同样存在这四个危险，也尖锐地摆在了我们安全管理人员的而 前，同样发人深省，引人深思。 精神懈怠的危险： “安全來fci长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，精神懈怠就构成思想上的隐患，就是最人的 隐患，在安全生产工作中，思想上的隐患让人放松安全笫一的意识，让安全措施得不到真正 落实，让人不能举一反三接受事故教训，放松安全管理，使得对身边的隐患熟视无睹，满不 在乎，认为这些隐患暂吋对安全生产不会构成威胁，心存侥幸，放松警惕，将安检人员的忠 告和整改意见当成耳边风，殊不知，就是他们这种侥幸心里会酿成人祸，古语云：“千里之 堤，毁于蚁穴”，就是这个道理。 能力不足的危险： 毛主席曾经说过“路线确定之后，干部就是决定因素”。公司如今站在了新起点，提出了加 快发展的方针，而一切工作的前提是确保安全，这就考验我们各部门执行落实公司安全生产 管理方针的能力，能力不足就在于一些管理者十分浮躁，跟不上公司快速发展的要求，领导 能力差、学习能力差、执行能力差。车间管理一盘散沙，安全学习流于形式，落实工作丢三 落四，工作安排顾此失彼，造成安全管理不到位，各类事故此起彼伏、接二连三、重复发生。 所以我们耍清醍跟不上公司快速发展的的压力，提高管理能力、执行能力。 脱离群众的危险: 离开办公室，坚持经常到基层一线去，是发现问题、解决问题的王道。安全管理是-?项 实实在在的工作，必须做到有的放矢，做到走动式管理，深入基层，深入一线，抓重点、抓 关键。做为安全管理人员，如果你不去基层了解情况，就制定不出切实可行的管理规定。做 为安全检杏人员不到基层一线走走，你永远不会有解决实际安全问题的第一手资料。一些隐 患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉现场操作人员的眼睛，所以必须多向职工 咨询了解，掌握真实情况，安全管理才能有针对性，防范措施才能做到切实有效。 消极腐败的危险： 安全管理“宁听骂声，不听哭声”。在我们的安全管理中，有一种不愿得罪人的“老好人”思 想，对明显违反安全规程和操作程序的事情装着看不到，不批评，不考核，只耍不造成事故, 都得过且过。这种“老好人”的思想是要不得的，这是消极管理思想，这种思想在不自觉屮助 t了不正Z风，让侥幸的违章成为习惯，最终害人害己。还冇一种安全管理“对人不对事”， 搞管理不能真正从工作出发，搞小团体、小帮派，对部门内出现的违章现象不能一视同仁, 照顾人悄而此罚彼不罚，造成职工思想悄绪人，最终造成管理混乱，事故多发。 安全责任，重于泰山，生于忧患，死于安乐。在公司新的发展条件下，我们各级安全管 理人员，一定耍居安思危，增强忧患意识，想方设法克服这“四个危险”。在精神上，要始终 保持清醒的头脑，來不得半点放松。在管理岗位上，一定要牢记使命和责任，提高管理能力, 始终保持深入、务实、公平、公止的工作作风，踏踏实实做好安全管理工作，为公司的快速 发展提供坚强冇力的女全保障。 安全管理中的四个不等式 安全生产是每个企业单位健康持续发展的永恒主题。无论干什么工作始终要把安全放在第一，可是许多发 生的安全事故，一次次给安全工作敲响警钟。这就需耍认真思考对安全工作的认识，解开安全工作中存在 的“四个不等式”，彻底了解安全工作该抓什么、怎么抓的问题。 安全组织机构健全不等于发挥了职能，关键要在坚持经常上下功夫。健全安全工作组织相对容易,但 切实发挥职能作用则要下大功夫。对于这一问题，存在三种倾向：一是纽织建立了，但只是写在纸上、挂 在墙上，工作计划不周，活动记录不全;二是安全人员检查只是盯看显山露水的地方使劲，该抓的没抓，职 能作用偏离了轨道;三是其他部门认识不足，缺乏配合，认为安全工作是安全管理人员的事。解决这些问题, 关键是增强管理人员的事业心、责任感，抓安金工作要对公司、分公司的财产和人员高度负责，要以全部 的精力抓好安全工作，安全组织要形成“一盘棋”，工作相互配合，在检査督导工作上尽心尽力。落实责任 追究制，奖罚分明，以明确的工作职责督导安全管理人员尽职尽责。 无申故不等于没隐患，关键要在防微杜渐上下功夫。一些安全检查大部分管理人员陪着领导到现场走 一圈，检查也是盯着表面问题，基层汇报也是讲的亮点多问题少,有时以俊遮丑,明知有问题在汇报时却 遮遮掩掩，不愿意主动揭谿、解决;个别管理人员不熟悉条令条理和规章制度、安全工作特点,缺乏敏感性 和预见性，虽然问题在身边，却做不到督促整改。再冇就是“老好人”思想，涉及到领导、刖友的冇关安全 问题，怕得罪人不敢揭露。解决这些问题，首先耍高度认识安全工作无小事，对待安全问题耍敢于揭