公司人才发展规划文件.doc

**石油人才发展规划 为实现“** 石油综合实力进入 *** 公司第二梯队前列” 的目 标， 更好实施“人才强企” 战略， 打造一支高素质的人才队伍， 努力为 ** 石油健康、持续、和谐发展提供强有力的智力支持和 人才队伍保障， 根据 《*** 石油“十二五” 及未来十年人才发展 规划纲要》，制定本规划。 一、指导思想 牢固树立科学的选才、育才、用才、聚才的人才理念，尊 重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，将人力资本作为企 业核心资产来经营。 坚持党管人才原则， 紧紧围绕 ** 发展战略， 确立人才优先发展的战略布局，进一步解放思想、解放人才， 遵循市场经济规律和人才成长规律，以“三支队伍”建设为核 心，以开发人力资源、调整人才结构为主线，以创新人才发展 体制机制政策为动力，以实施人才工程为抓手，统筹推进人才 队伍建设，充分激发人才创新活力，将人才资源转化为企业的 人力优势，将人力优势转化为企业发展的强势，努力把人才工 作提高到一个新的水平。 二、基本原则 服务发展，人才优先，确立新思维。确立人才优先发展的 战略地位，为各类人才干事创业搭建平台，充分发挥人才资源 的重要推动作用。 重点突破，全面推进，构筑新起点。主动适应市场竞争需 求，优化调整人才资源的结构分布和素质结构，大力培养与引 进适应企业发展、具有较高水平的人才，充分发挥人才在企业 发展和队伍建设中的先进典型的示范、导向作用。 创新机制，激发活力，增添新动力。遵循人才发展规律， 紧紧抓住人才培养、引进、评价、使用、激励等环节，加大改 革创新力度，破除束缚人才发展的陈旧观念，消除制度障碍， 不断完善适应企业发展需要的人才工作机制。 人尽其才，和谐发展，营造新环境。牢固树立“企业发展 为人才发展提供广阔平台、 人才发展为企业发展创造无限空间” 的理念，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。 引导人才向基层一线聚集，促进人尽其才、才尽其用，努力实 现人才发展与企业发展的和谐统一。 三、** 公司人才队伍现状 一是企业人才结构失衡。目前 ,** 石油用工总量 871人，在 岗人才总量 332人（技能岗位中级工及以上 267人，经营管理中 级职称及以上 31人），人才总量占在岗人数的 34.21%，人才的 比例占用工总量的三分之一以上，但人才老化、人才匮乏、青 黄不接、后继乏力的问题日益突出。中层干部平均年龄 45岁。 主营业务人才匮乏，高层次专业人才稀缺；在岗员工中取得中 级及以上专业技术职称的人员仅占在岗人数的 3.56%。在技能操 作队伍中，取得中级工及以上技能证书的人员仅占 30.65%，大 专及以上仅占 27.44%（其中本科及以上 107人，专科 132人）。 高级技能（技师及以上）人才 17人，仅占 1.95%。 二是人才培养机制不适应。人才培养跟不上企业的发展， 人才培养缺乏长远规划、缺乏持续有效的措施。人才培养的前 瞻性不强，培养与使用衔接不紧密和人才“用时恨少”的现象 比较普遍，导致临时抱佛脚的培训较多。 三是引进机制有局限性。渠道单一，数量少，质量不高， 管理类多，专业技术类少，中低层的多，高层次、复合类少， 引进后人才流失也很严重。 四是考核评价机制不完善。考核评价仍停留在业绩考核和 事后评价层面，没有建立完善的绩效考核和绩效管理体系，绩 效考核结果，没有及时反馈给各个层次、岗位和员工，考核的 激励和约束作用未能有效发挥。 五是用人导向尚需引导。能上能下、能进能出以及人才退 出的动态管理机制尚未真正形成，多渠道使用人才尚未建立， 千军万马只能“挤”管理职务的“独木桥”现象尚未改善。人 才的薪酬水平、福利保障等待遇的市场竞争力不强、吸引力不 大。 四、人才战略目标 ——人才资源推动企业发展。人才队伍建设适应并推动 ** 石油发展， 各类人才资源总量到 2017年达到 *** 人；其中中级及 以上技术职称的专业技术人才达到 *** 人；具有技能鉴定中级工 资格及以上的人员达到 *** 人。 ——人才队伍结构更趋合理。人才队伍结构与发展战略目 标匹配，人才新老接替问题有效解决，干部队伍年龄结构形成 科学合理梯队。人才分布、层次、类型等结构趋于合理，实现 专业人做专业事。 ——人才队伍素质显著提高。 具有大专以上学历比例提升 到35%以上，其中大学本科以上学历占用工总量的 15%左右，能 力素质充分满足发展需要。 ——人才工作机制更趋完善。构建纵向畅通、横向贯通的 具有** 石油特色的人才成长通道体系；构建视野开阔、竞争择 优的选才机制，因材施教、全面提升的育才机制，人尽其才、 才尽其用的用才机制，激励有效、凝聚有力的聚才机制；构建 统一领导、统筹协调、合力推进的工作机制，实现人才工作科 学化、制度化、规范化。 五、分阶段推进 ** 石油人才建设 1