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安全质量标准化管理标准 安全质量标准化管理标准 QG/XQ0208-2016 一、 制定依据 本标准依据以下规范的相关条款制定：《关于印发XX 年安全质量标准化管理办法的通知》（永煤安[XX] 17号标准）。 二、 适用范围 本标准规定了区队安全质量标准化管理中的工作标 准、考核办法和其他管理内容与考核，适用于全矿区队各单 位安全质量标准化管理中的基础管理、过程管理、其他管理 的实施与考核。 三、 标准内容 （一）安全质量标准化工作目标 专业安全质量标准化省一级达标率为100%;采煤工 程质量优良品率80%,掘进工程质量优良品率80%及以上， 合格率为100%,机电设备综合完好率90%以上;矿井安全质 量标准化达到省一级标准。 打造“五优”区队（指在安全生产、质量标准化、高产 高效、科技贡献、文明建设等五个方面效果明显、成绩优异 的区队）。 井底车场、大巷、机电山同室和生产采区主要上山达 到亮点工程标准，力争保持50%的开掘巷道、采面达到亮点 工程标准。 4?各单位无重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡 事故发生。 5.矿井生产高效、洁净、文明。 （二）亮点工程管理 制定亮点工程建设规划。根据我矿生产实际，每季 度对采、掘、机、运、通等专业制定1-2个亮点工程计划。 其中：生产科制定采煤、掘进、通风专业的亮点工程计划， 机电科制定机电、运输专业的亮点工程计划，分别汇总后列 入矿生产计划。亮点工程计划要列出专业、工程名称、责任 单位、完成时间、大概需要资金等项目。 2?亮点工程的实施：根据亮点工程计划安排，可分月 逐步实施。由生产科、机电科会同责任单位，制定具体施工 时间、所需资金、材料等列入当月生产计划并组织实施。 亮点工程按计划施工完成后，由专业科室牵头，组 织生产科、调度室、企管科、安检科、人劳科等单位进行验 收。 生产科对采煤、掘进、通风专业;机电科对机电、运 输专业的亮点工程进行自检，并将自检结果于下季度第一个 月的2日17： 00时前报质量标准化办公室，由质量标准化 办公室汇总上报集团公司。 （三）专业质量标准化管理 采煤、掘进、通风、地测、爆破专业的质量标准化 由生产科负责（供应科、通风队协助）;机电、运输专业的质量 标准化由机电科负责;调度专业质量标准化由调度室负责。 采、掘工程质量管理由生产科制定具体管理办法， 机电、运输专业质量管理由机电科制定具体管理办法。各专 业科室要加强过程管理，统筹兼顾结果，切实搞好我矿采掘 工程质量和机电、运输质量标准化工作。 3?质量标准化所需单项工程，由分管专业科室会同有 关单位列出计划，计划要列出专业、工程名称、责任单位、 完成时间、大概所需要资金等内容，并列入矿生产计划组织 实施。工程施工完成后，由专业科室牵头，组织企管科、“五 优”办、安检科、人劳科等单位进行验收。 每月由专业科室组织对所分管专业的质量标准化进 行验收。采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、爆破、调 度等专业的质量标准化自检结果于下月2日17： 00时前报 安检科，由安检科汇总，5日前上报集团公司。 四、信息传递 （一）本标准输入信息 质量标准化目标； 亮点工程计划. （二）本标准输出信息 1?质量标准化考核结果及奖惩； 亮点工程的实施、验收及考核结果。 五、标准考核 （一）组织领导 1.矿成立安全质量标准化领导小组 组长：矿长书记 副组长：分管矿长 成员：副总、矿长助理、安检科、生产科、机电科、 调度室、五忧办、供应科、通风队主要负责人及有关人员 下设安 全质量标准化办公室，办公室设在安检科，安检 科长任办公室主任（兼），成员有安检科副职及生产、机电、 调度等相关单位人员组成。办公室负责及时收集检查验收 调度等相关单位人员组成。 办公室负责及时收集检查验收 表、汇总结果、兑现奖罚以及上下业务联系，提供物力、人 力、培训等质量保证，对质量标准化工作突出的单位及时宣 传报道。 2 ?按安全质量标准化专业成立专业组 成立采煤专业组、掘进专业组、机电专业组、运输专 业组、通风专业组、地测（地质、防治水、测量）专业组、调 度专业组、爆破专业组。组长由各相关分管矿领导担任，副 组长由各相关专业科长担任，成员由各相关专业科室人员组 成。 3?领导小组职责 开拓创新、勇攀高峰，强化责任意识，制订各专业 质量标准化达标、亮点工程创建的年度规划以及实施方案和 管理办法，采取措施，提高安全质量标准化程度。 严格按标准要求组织责任专业安全质量标准化月度 检查、评比工作。 加强日常巡查力度和生产过程中的质量管理。 组织相关安全质量标准化业务培训。 亮点工程考核 亮点工程只进行季度考核，对列入亮点工程的单位， 季度末由矿专业科室进行自检，集团公司进行抽检。对通过 集团公司验收达到亮点工程标准的给予责任单位1万元的奖 励，达不到亮点