安装工程项目岗位职责.docxVIP

项目经理岗位职责 一、 认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及 公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措 施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必 须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、 全面负责木工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和 施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强冇力 的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做 到文明施工。 三、 制定适合木工程项口的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合 理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、 认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉 和经济利益。 五、 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明 工地。要求布局合理、经济实惠。 六、 编制工程总进度计划表和刀进度计划表及各施工班组的刀进度计划表。 七、 和工地相关管理人员一起制定、签订本工地的单项工程承包合同、劳动合同 及零工的处理商定。 八、 安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并 将核算结果及吋通知承包部的管理人员，以便及吋改进施工计划及方案，争创更 咼效益。 九、 及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 |-＞深入实际了解员工的生活工作学习情况，釆纳员工屮的合理化建议，妥善解 决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 总工程师岗位职责 一、在项口经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规 定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首 先必须抓安全。 二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术 方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各 项施工任务。 四、 协同项口经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行, 维护企业的信誉和经济利益。 五、 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平而图，安 排、实施、创建文明工地。 六、 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、 搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算 结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 施工经理岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规 定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首 先必须抓安全。 二、 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施 工问题负主要责任。 三、 读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规 章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划耍求组织施 四、 编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使 用计划，并报项目经理核准后实施。 五、 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 六、 认真做好施工日记的记录工作，及吋搜集和整理本工程的技术资料和竣工验 收资料。 七、 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方而的事故隐患和问题进行 检验和整顿。 八、 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和 腐败现象。 一、 主持并领导办公室全部日常工作，及时与冇关领导及各部门亦调工作，完 成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋； 二、 综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理； 三、 拟制项目部的环境建设计划，推动精神文明建设； 四、 检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务； 五、 调解处理项目部工作人员发生的孑盾，维护项目部的安定团结； 六、 抓好文件的起草、卬发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记； 七、 主抓项廿部的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作； 八、 主抓劳资、档案、奖励、考勤等项工作；抓好项目部的冇关会议筹备，会 议所需的材料、用品等项工作。 九、 做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。 十、 负责对外联络工作，积极搜集建筑市场信息。 资料员岗位职责 一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 三、 做好木工程的工程资料并与工程进度同步。 四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 五、