某公司县级经销商内部管理制度范本( 81.pptVIP

一：日常规章制度 环境卫生值日表（每个人负责的区域一次不合格5元/次/人） 三:各部门的流程及规章制度 销售部 负责区域 负责人 窗户玻璃 桌、椅 地板 家庭影院 花盆 立地玻璃 大门玻璃 一：销售部会议时间安排 三:各部门的流程及规章制度 明细 时间 会议内容 主持人 参会人员 晨会 每天早晨（8：00-8：30） 业务员当天任务量下达 市区、乡镇主管 业务员、促销员 市场部、销售部文员 日会 每天下午（10-15分钟） 业务员市场情况的反映，及出现的问题，解决 市区、乡镇主管 业务员、市场部 销售部文员 列会 28号，（30-60分钟） 各项任务量的分配 市区、乡镇主管 业务员、促销员 市场部、销售部文员 主管级周会 每周日下午（30-60分钟） 全月任务达成率、本周负责人任务完成率及出现的问题、解决，及部门的沟通 执行经理 销售部、市场部 行政部、物流 KA 主管级月沟通会 1号 本月各项任务的达成情况及次月任务的下发，及部门之间存在的问题进行沟通 执行经理 销售部、市场部 行政部、物流 KA 月总结会 2号 对本月总的各项任务达成情况做出汇报，并对每个业务员各项任务达成情况做出奖罚 市区、乡镇主管 　 业务员、促销员 市场部、销售部文员 业务员培训 促销员培训 时间由主管自定，但必须10号前提报与文员 相关的专业知识 主管 KA主管、执行经理 业务员、促销员 销售部文员（兼考核员）工作职责 一：清楚每个人所负责的区域及店的类型 二：做好每天的会议记录，并把当天安排的事情及每个人任务做好记录，按时追踪。 三：认真填写每个人OEC考核栏。 四：保持与财务、仓库文员的沟通。 五：对每天每人的考核要公正、保密。 六：做好每天报表的回收及整理。 七：保持与XX方面的沟通。 三:各部门的流程及规章制度 销售部文员（兼考核员）工作制度 一：清楚了解业务员的网点明细及主管每天的路线安排（要求电子版的），做好网点的增加与变更。 二：对每天的工作任务要有一个详细的追踪，不得把今天的考核拖到明天。 三：每天必须填写每个人OEC考核栏，并在电脑上做好相关的记录，以备与财务相对。 四：每人每天的奖罚要做好相关的记录，以备查询，每月30号汇总交与经理审核。 五：保证各种报表准时，有效的回收，对没有按时交的要做好相关的记录及考核记录。 六：对仓库文员递交的“不合格产品入库单”要当天交给相关的主管，并在次日早上回收入库单及帐款，再与夏洁相对接（参照财务流程3） 三:各部门的流程及规章制度 销售部文员（兼考核员）考核制度 一：对业务员的网点（店的相关信息）及主管的路线寻访不明确的，10元/次（少一个线路10元） 二：OEC考核栏没有按时填写10元/次 三：每次的会议没有做好记录的10元/次 四：当天具体哪个人的任务不明确的或当天没有追踪的视情节轻重10元－50元/次 五：对要求按时上报的报表没有按时交的10元/份 六：对业务员产生不合格产品的赔付要及时转交给主管，并在次日上午由销售部文员与夏洁相对接，晚一天10元。(不合格产品入库单) 七：发现考核不公正或泄密造成影响的视情节轻重10－50元 三:各部门的流程及规章制度 销售部文员（兼考核员）工作流程 三:各部门的流程及规章制度 每天每个人的任务记录 及各种报表的上报 （完成时间？） 完成 未完成 追踪其达成情况 记录 （相应的奖励） 记录，考核， 安排时间整和 对相应的奖罚要做好书面与电子版两份 销售部主管职责 一：以销售为己任，清楚每月的任务量及每个业务员销量达成情况。 二：清楚自己所负责区域的网点数及铺市率，合理规划每月网点增加数及铺市达标率。（目标 三：合理规划每日巡查路线，加强市场形象建设与监督。 四：每个品项在市场上销售情况的关注，并及时与经理相沟通。 五：产品日期的管理与关注。 六：20店老板关系的维护及市场堆头的管理。 七：对市场上串货的店及串货源头的关注及了解，并及时汇报。 八：应收款的回收及关注。清楚每家欠帐店的结帐方式，并及时提知相关业务员回收帐款。 三:各部门的流程及规章制度 销售部主管制度 一：销量 （1）每月月底26号清楚了解次月回复量及每个单品的任务额。 （2）每天必须清楚知道日出库量、库存量、未报量、在途量。 （3）每月28号必须把市区/乡镇的各项任务合理分配予每个业务员。 （4）次月2号了解本月各项任务达成情况并做出分析。 二：网点的开发及市场形象建设 （1）每月28号针对每个业务员区域及所负责的网点类型制定次月网点开发数及形象街达成数。 （2）每周日上报下周主管走访市场路线，并将其交与文员（如有变更需提前一天向文员提出变更） （3）每天下午需将市场的问题以PPT的形式在日会上反映，并提出整改方案。（巡查表交文员） （4）竟品