2019年人事管理制度培训教材.ppt

奖励程序 符合《奖惩管理制度》中奖励规则条款时，由各部门主管或相关管理人员对照奖励标准以签呈报告形式对本部有优秀事迹和突出贡献的员工提报 ，交至管理部审核，并经总经理批准。 管理部根据总经理已呈批的签呈/报告开具《员工动态报告单》，并有选择性的通报表彰，记入员工档案。月末以工资形式发放。 奖励管理制度 惩处类别 12、2、2对公司造成损失时，赔偿金额按实际经济损失额计算。 12、3、1属于以下过失任一款，将受到经济处罚。罚款金额：10- 50元/人次； 12、3、2上班迟到10分钟以内者；按每迟1分钟扣1元，迟到超过30 分钟（含）以上者，以缺勤半日计； 12、3、3上班不佩戴工作证、不按规定穿工衣者； 12、3、4长时间占用工作时间接待亲友、接打私人电话者； 12、3、5工作时间干私活、上网娱乐、睡觉、看报纸、打游戏的； 惩处管理制度 惩处类别 12、3、6在工作区域用餐或吃零食的； 12、3、7在厂区、宿舍随地吐痰、乱扔果皮杂物、乱写乱画， 破坏公共卫生者； 12、3、8不遵守“6S”要求； 12、3、9生产员工在生产过程中窜岗、讲话、聊天、喧哗的； 12、3、10吵架骂人，出言不逊，影响团结的； 12、3、11未经准许，擅自带外人入厂参观者； 12、3、12工作时间撤离工作岗位或工作时间外出时，不在前 台登记的； 12、3、13工作不力，屡诫不改者； 12、3、14妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者； 惩处管理制度 惩处类别 12、3、15初次不遵守主管人员合理指挥者； 12、3、16浪费公物，情节轻微者； 12、3、17检查或监督人员未认真执行公务者； 12、3、18不能完成重大或特殊交办任务者； 12、3、19妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者； 12、3、20初次不遵守主管人员合理指挥者； 12、3、21浪费公物，情节轻微者； 惩处管理制度 惩处类别 12、3、22检查或监督人员未认真执行公务者； 12、3、23不能完成重大或特殊交办任务者； 12、3、24因人为因素和责任，未完成工作或导致工作失误的。例：设备未按规定保养、清楚记录，未做好交接班记录，统计数据不准确或乱涂改，违反工艺（工序、程序）操作但未造成质量问题或其他损失，人为不慎损坏原辅材料、设备、工具等； 12、3、25随意填写、违造考勤记录者； 12、3、26其他违纪行为但情节较轻者。 12、3、27如有以上违规行为，直接上司若明知详情而故意隐瞒或包庇纵容或不闻不问的，将受到下属2-5倍的处罚。 惩处管理制度 惩处类别 12、3、28属于以下过失任一款，均将受到相应行政或经济处罚，或两项并罚。其中行政处罚包括警告、降职，并写出检讨及改善措施；经济处罚的罚款金额不低于50-100元/人次；造成经济损失的，另按实际经济损失额赔偿，从当事人工资中扣除。 12、3、29在禁火禁烟区擅自用火、吸烟或带火种的； 12、3、30无正当理由不服从工作调配，或消极怠工。但经批评教育，态度有所好转的； 12、3、31未经允许撕毁或涂改公司通告栏张贴物或擅自张贴其他宣传品的； 惩处管理制度 惩处类别 惩处管理制度 12、3、22一个月内连续迟到、早退累计3次者； 12、3、23旷工1个工作日扣3个工作日工资； 12、3、24为未到岗者代打卡的； 12、3、25在宿舍酗酒、喧哗、赌博，影响他人休息的； 12、3、26服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉的； 12、3、27涂改损毁重要文件或公物的； 12、3、28因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，造成直接损失不超过300元者； 12、3、29以上事项，上司若明知详情而故意隐瞒或包庇纵容或不闻不问，将受到下属2-5倍的处罚。 12、4属于以下过失任一款，均将受到相应行政或经济处罚，或两项并罚。其中行政处罚包括降职、撤职并写出检讨及改善措施。经济处罚的罚款金额不低于300元/人次，或降级、停薪检讨。造成经济损失的，另按实际经济损失额5%赔偿，从当事人工资中扣除。 12、4、1拒绝听从主管人合理指挥监督，经劝导仍不听从者； 12、4、2无理取闹，聚众滋事的； 12、4、3工作不负责，玩忽职守，违反技术操作规定，造成重大质量事故或其他损失的； 12、4、4致使发生变故使公司蒙受损害者； 惩处类别 惩处管理制度 12、4、5对过失隐瞒不报，欺骗领导或不按规章制度处理的； 12、4、6无证或酒后驾车的； 12、4、7伪造或擅自涂改档案、记录或各种票据的； 12、4、8遗失经营的重要文件和物品者； 12、4、9撕毁公文或公司有用文件者； 12、4、10未经批准受聘其他单位或从事非法营运、擅自出车干私活的； 12、4、111伪造出勤纪录或请