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劳动模范申报材料 锅炉车间 2015-12-18 劳动模范申报材料 ————记锅炉车间运行二班李晓同志 李晓同志，现担任坑口电厂锅炉运行二班班长，历年来多次被评为四有职工、劳动模范。在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，认真学习“三个代表”的重要思想，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度，遵守厂规厂纪以及车间的各项管理制度。十几年来，他在发电厂生产一线始终以严谨务实的作风、博大无私的胸怀默默地奉献，用自己的智慧和辛勤的汗水，为坑口电厂的发展增添绚丽光彩。 狠抓安全，促进生产 安全生产上狠抓安全生产工作，坚决执行“两票三制”制度：加大操作票的管理力度；严格工作票管理，严格执行工作票销票制度，使工作票合格率为100%，坚决杜绝无票、趁票作业；认真执行交接班制度，要求认真进行交接班检查，要在第一时间发现问题，减少事故发生的机率；提高本班人员监盘、巡检质量，加强培养值班员及时发现问题的能力。此外，他对员工及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 经过长期的不懈努力，职工的安全思想和防患意识有了很大的提高，习惯性违章和不安全现象也在逐渐减少，在他接任班长以来，班组没有发生人身轻伤及以上事故。 班组管理 彰显奇效 以和谐班组织为目标，以文化育人为切入点，不断加强职工思想道德建设，为建设和谐班组提供了有力的精神支撑，将“以人为本”人本精神潜移默化在工作生活中，渗透到了每位职工的日常操作工作中，关心人、爱护人要做为一项工作的准则。 人的思想变化是受多种因素影响的，他对犯错误的职工，做好耐心细致的思想工作，以理服人；对家庭有困难的职工，千方百计的为职工解决生活中的实际困难，使其时刻感受到“大家庭”的温暖。对于职工大病或住院、婚丧嫁娶要做到及时安慰，同时给予一定的帮助，及时开通心理，减轻思想压力；职工家庭生活出现困难时，组织本班员工予以看望，必要时给予经济和物质上的帮助；“亲情问候”是以一条短信、一封信件等形式“送一声问候、道一声祝福”，使职工经常感受到组织的温暖。 “小会议”是他带领班组提升班组素质的一个经常性手段。“小会议”就是每天的班前会。在班前会上，他会按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒，安排布置当天的工作。并对以往班中的工作进行总结。重点对近期出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题，促进全班职工共同进步。 同时，他还借鉴白国周班组管理法，通过职工之间的“感情互动”，来拉近班组成员之间的感情，缓解职工的工作压力，掌握职工的思想动态。按照三必谈身心调试法，解决员工生产生活的困难和思想波动，对发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，弄清原因因势利导，帮助解决困难和问题，消除急躁和消极情绪，通过这些升华了班组职工对班组的认知，增强了班组的凝聚力，使班组成员产生一种归属感，亲切感，责任感。使其保持良好心态投入工作，提高安全生产能力。 放眼未来，培训人才 俗话说：“活到老，学到老”，他一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。他通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务，他在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习，加深熟悉。使之更加系统化，从而融会贯通，使专业水准提到了一个新的起跑线。为了更好的完成生产任务，把本职工作干好，他本着“干什么学什么，缺什么补什么，学以致用”的原则。特别是2#炉在平时的监盘操作中加快自身的技术学习，以快速的适应新的操作方式，同时做好相互交流，分享学习成果等，共同提高技术水平。利用班前后会挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能；通过利用安规学习、考问讲解、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。运用岗位练兵、技术问答、考问讲解、导师带徒等多种形式，发挥“一帮—，传、帮、带”作用。在车间的带领下，强化技术培训工作，以车间培训为主线，在班组内形成你超我敢的形式，营造员工终身学习的机制和环境，激发员工的智慧和潜能，不断突破成长上限，实现自我超越，在工作中体验自我的价值。 2015-12-18