医院发展规划文件.doc

医院发展规划 我院经过两年多的探索创新，基本走出了低谷，摆脱了困境，开 辟了“专科带综合”的特色发展之路。目前和今后我院将进人快速发 展阶段。 2013 一 2015 年是我院实现快速发展的关键期，全面认真 谋划我院三年发展规划， 具有重要的现实意义和长远的战略意义， 依 据我院改革发展的总体要求， 结合我院客观实际， 经分析研究确定出 《 xxxxxxxx 2013 一 2015 三年发展规划 》 具体规划内容如下： 一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大精神， 以科学发展观为指导， 以专科带 综合为基本模式，以人为本，立足服务，优化质量，升华管理，创建 品牌，增加效益，力争三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备 一流、技术精湛、环境优美、和谐融治，具有相当实力的新型医院。 二、背景分析 1、有利条件： ( 1 ）我院康复特色专科初具规模，并形成了专科带综合的新 型发展模式，基本找准了发展路怪，打下了稳步发展的良好基础。 ( 2 ）我院基本建立起较为完善的管理制度和医疗制度，强化 了规范管理，深化了医院文化建设，发展根基较为稳固。 ( 3 ）我院进行了不断创新，设备升级，队伍过硬，凝聚力增 强，品牌效益放大，已具备明显的发展条件和优势。 ( 4 ）我院经济效益和社会效益快速提升，经济实力逐步增强， 发展后劲逐步增加。 1 ( 5 ）区域内社会康复医疗资源较为丰富，具有较大的潜力和 发展空间。 ( 6 ）上级领导及政府部门对我院关注支持的力度比较大，有 较强的发展扶植力和政策支持力。 2 、不利因素 （1）我院康复特色专科还处在起步阶段，规模上虽然在我市处 于较高地位， 但是专业化医疗水平上尚未达到一流档次。 快速升级的 难度还很大。 ( 2 ）我院医疗设备更新速度较慢，尚不适应医院快速发展的 需要，设备更新投入缺口较大。 ( 3 ）医务人员特别是高级专业化人才严重不足，医院发展的人 才需求，短期内难以满足。 ( 4 ）医院利润水平较低，仍处于亏损状态，经济实力仍然较 为薄弱。 ( 5 ）医疗市场竞争激烈，我院的竞争力尚不能足以在市场竞 争中占有明显优势。 3 、背景分析结论 我院在 2013 一 2015 三年发展道路上，既有机遇又有挑战，既 有优势又有困难，只有全院上下凝心聚力、趋利避害，扬长避短，抓 住机遇，发挥优势，务实创新，攻坚克难才能实现三年发展的预期目 标。 三、基本思路 2 抓住一个龙头 : 做大、做强、做优康复医疗专科； 挖掘两种资源 : 挖掘医疗市场资源和医院管理资源； 深化三个建设 : 深化医院基础建设、专业人才队伍建设和医院文 化建设； 提高四个效益 : 提高特色专科效益、对外创收效益、整体经济效 益和社会效益。 四、奋斗目标 1 、康复业务用房面积扩大到 1600 平方米; 康复床总位增加到 423 张; 逐年引进先进医疗设备，提高医疗装备档次 ; 三年内培养出 50 名具有专业水平的高级人才 ; 形成唐山地区设备一流、技术一流、 质量一流的康复特色专科。 2 、优化资源配置，以满足需求、方便就医为基点，临床科室、 开放床位、人力资源、诊疗设备达到科学匹配，协调运转。 3 、全院门诊人数每年递增 20 %，住院人数递增 20 %，到 2015 年全院病床利用率达到 100 ％以上。 4 、医院总收入在 2012 年收入的基础上到 2015 年力争突破 3500 万元。其中康复专科收入增 20 %; 医院利润 2013 年比 2012 年 减亏 50 %， 2014 一 2015 年实现零上运转。 5 、医院员工收入每年递增 10 ％以上， 到 2015 年员工年收入 达到 xxxxxxxxx 医院系统员工中等收入水平以上。 五、规划实施要点 （一）、特色专科建设 3 1 、扩大康复病区，增加住院患者床位。 2013 年上半年把社区 服务中心大院扩建成为我院工伤康复中心，新增康复床位 153 张。 2013 年下半年，将林西托儿所改造成为康复病区， 新增床位 150 张。 到 2015 年形成以医疗康复为基础， 以职业康复为核心的三大康复中 心，康复病区总床位达到 423 张，康复病区面积达到 1600 平方米， 康复特色规模达到唐山地区领先水平。 2 、加大设备投入，提高医疗设备档次。按照打造特色专科品牌 要求，在充分发挥现有设备的基础上， 2013 年投入 100 万元，为装 备新康复病区引进一批康复设备， 2014 一 2015 年投入 300 万元， 继续引进一批先进的康复医疗设备。到 2015 年全院康复设备要达到 古冶区第一，唐山地区一流水平。 3 、培养和引进康复医疗人才，三年内康复治疗师达到 30 名、 康复医师 10 名，满足一流康复医疗水平的人才需求。 4、在提高现有医疗手段、治疗方