管理学原理之计划职能.ppt

启示 S公司立足于企业长期、稳定、健康地发展，将季度计划—年度计划—跨年度计划环环相扣，前后呼应，形成了独具特色的企业计划管理体系，极大地促进了企业计划制定和计划执行相辅相成的功效，明显提升了企业计划管理、分析预测和管理咨询的水平，为企业整体效益的提高奠定了坚实的基础。 * 滚动计划法的评价 滚动计划方法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但在计算机普遍应用的今天，其优点十分明显。其最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加切合实际。战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。滚动计划相对缩短了计划时期，加大了计划的准确性和可操作性，从而是战略性计划实施的有效方法。 * 滚动计划法的评价 其次，滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。这就保证了即使由于环境变化出现某些不平衡时，也能及时地进行调节，使各期计划基本保持一致。 第三，滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。 二、网络计划技术 含义：将组成系统的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并分别轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人、财、物）合理地安排，有效地加以利用，达到以最少的时间资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益，实际上就是“统筹兼顾”，“求快、求好、求省”的问题。 又称为关键路线法、统筹法 计划评审术（PERT） 2、基本原理:首先应用网络图的形式来表达一项计划中各项工作(任务、活动、工序等)的先后顺序和相互关系；其次,通过计算找出计划中关键工序和关键路线；然后通过不断改善网络图选择最优方案,并在计划执行过程中进行有效的控制监督,保证取得最佳的经济效益。 网络计划的优化： 1、时间优化：其他要素有保证的情况下，寻求最短的生产周期。 2、时间-资源的优化：最短的时间，投入资源最少。 3、时间-成本优化：最短的时间，最小的成本。 网络计划的基本步骤 1.确定目标进行计划准备工作 2.工程分析列出作业明细表 3.确定各项作业间的相互关系 4.估算各项作业所需的作业时间 5.绘制网络计划草图 6.计算各作业最早开始时间和最迟结束时间 7.重新考虑各作业之间的关系 8.综合平衡 9.根据平衡结果，修改作业时间 10.绘制正式网络图 1确定目标进行计划准备工作 2工程分析列出作业明细表 3确定各项作业间相互关系 4估算各项作业所需时间 5绘制网络计划草图 6计算各作业最早开始时间和最迟结束时间 8综合平衡 10绘制正式网络图 7重新考虑各作业之间关系 9根据平衡结果修改作业时间 网络图 （一）该技术能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。 （二）可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 （三）可事先评价达到目标的可能性。 （四）便于组织和控制。 （五）易于操作，并具有广泛的应用范围，适应于各行各业以及各种任务。 网络计划技术评价 例：网络分析技术的基本原理并不深奥，人们在日常生活中经常不自觉地运用这种方法，只不过没有提到理论的高度来认识。 我们做饭就用网络分析来提高效率；如图： 准备 3 洗菜 5 切菜 7 煮饭 20 炒菜 15 吃饭 10 准 备 3 洗 菜 5 切菜 7 煮 饭 20 炒菜 15 吃饭 10 准 备 3 洗 菜 5 切菜 7 炒菜 15 煮 饭 20 吃饭 10 1 2 3 4 5 6 第一种安排需要60分钟，第二种安排需要48分钟，第三种安排，即有两炉火时，煮饭、炒菜可同时进行，只需40分钟。 对于简单的任务，凭经验就可以作出合理安排。但对于大型的、复杂的任务，工序繁多，活动错综复杂，单凭经验就无法作出合理安排，此时就需要运用网络分析技术，进行统筹规划，才能使整个系统协调运转起来。 总之，利用网络计划技术法编制计划，可以有效的利用人财物，用最少的劳动消耗，达到预定的目标。 例题 王先生每天早晨必须在7点45分离家上班， 上班前的活动如下：起床后立即打开煤气烧水（水烧开需10分钟），然后马上穿衣服，5分钟即完，接着就去取牛奶（来回共需5分钟）。取回牛奶后立即开始煮牛奶（10分钟即开），同时完成洗漱（5分钟即毕），最后是喝完牛奶（需5分钟）出门去上班。 如果王先