战略目标分解体系.pptVIP

Leading value added solution Customer driven 2010.10.15 BUSC战略目标体系 用抽象公式可以表示如下 绩：指业绩，即组织(员工)的工作结果; 效：指效率，即(组织)员工的工作过程。 绩效是一个含义较为广泛的概念，在不同情况下，绩效有不同的含义。 绩效概念 绩效=结果十过程(取得未来优异绩效的行为与素质) 强调关注结果与取得结果的过程，即在关注结果时，同时要关注取得这些结果的过程(未来取得优异绩效的行为和素质)。其意义是指导如何科学地进行考核。 强调关注预期结果时，同时要关注已经取得的结果，其意义是指导如何科学地设计(修订)绩效指标。 绩效=做了什么(实际结果)+能做什么(预期结果 ) 从管理学角度来看：绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。它包括个人绩效和组织绩效。 组织绩效是建立在企业个人绩效实现的基础上的，但个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。 如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人都达成了组织的要求，组织的绩效就会实现。 但是组织战略的失误可能造成由于个人绩效目标的实现而导致组织绩效的失败。 从经济学角度来讲：绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。 一个人进