企业战略规划书.pdf

L S 企 业 战 略 规 划 书 1 第一部分 战 略 分 析 4 第一节 行 业 环 境 分 析 4 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对 LS 的影响 4 1．LS 产品在国际市场中还有较大发展空间4 2．LS 在全球关节轴承市场中占有一定地位5 3．全球轴承尤其是特种轴承仍保持增长势头，为 LS 企业提供了一定的发展空间。 ...6 4．国际著名轴承公司都具备自己的主营的特色事业域和核心产品。6 5．合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。 7 6．产品结构向批量化、单元化发展。 7 7．关节轴承发展趋势8 二、国内轴承行业环境及其变动趋势对 LS 企业的影响 8 1．国内轴承市场总需求看长，但生产供应能力缺口与过剩并存。 8 2．国内轴承市场竞争激烈，众多的轴承生产商凭借产品差异性各自占据一块市场领 域。9 3．关节轴承市场虽然继续增长，但市场空间有限。 9 4．国外轴承企业加快进入中国市场，机遇与威胁并存。国内各企业纷纷加快了他们国 际化步伐。 10 第二节 L S 企 业 分 析 11 一、企业基本情况 11 二、LS 市场地位 11 二、LS 发展战略演化历程 12 1．企业始创阶段12 2．企业调整阶段12 3．跨越发展阶段14 三、LS 的战略地位 SWOT 判断 14 1．优势分析15 2．劣势分析16 3．机会分析16 4．威胁分析17 第二部分 企 业 战 略 19 第一节 L S 的 定 位 19 2 一、LS 的宗旨( LS Mission ) 19 二、L S 的价值观( LS Moral Statement ) 20 三、LS 的企业精神( LS Spirits ) 20 四、LS 的口号( LS Slogan ) 20 第二节 L S 的 战 略 目 标 21 一、目标体系 21 1．国内轴承行业地位目标21 2．国际轴承行业地位目标21 第 三 节 L S 的 企 业 战 略 22 一、LS 的总体战略 22 1． 坚持新优特22 2 、相关多元化22 3 、组织生态化23 4 、实现优强大24 二、LS 的核心事业域和核心竞争力战略选择（图 5 ） 25 1．现有核心竞争力和现有核心事业域 25 2．未来 3-5 年的核心竞争力和核心事业域选择 25 3 第一部分 战 略 分 析