2019年syb创业培训第十步开业准备.pptVIP

第十步:开办企业 学习内容 在本次课结束时，大家能： 1、给创业者“点火、泼水”，消除认识上的误区，树立正确理念，给创业者以信心，帮助创业者做好充分的精神准备。 2、让创业者懂得日常的经营管理事务。 3、明确要经营好一个企业，业主须不 断提高企管能力、不断改善经营。 不同类型企业的日常业务 1、零售商店： 销售 采购存货 记帐 管好店员 2、服务行业 招揽生意 完成服务任务 管好员工 采购材料 3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量 营销管理 市场营销是企业的核心工作之一 企业经营者要多了解顾客，了解他们需要什么？ 不断提高和改进服务质量，才会使顾客满意。 没有顾客，你的企业就会失败。 生产管理 采购管理 零批商、制造业、服务业等所有企业都有买进卖出。 慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、提高利润。 不要依赖一个进货商；(有比较才有差距） 对进货商要分析价格、信誉、质量信息。 采购什么、到哪儿采购、何时采购、如何采购、采购多少、采购质量。 生产管理 存货管理：存什么货，存多少货，如何存货 生产过程管理：生产什么、何处生产、何时生产、如何生产、生产数量、生产质量。 目的是合理组织企业生产，为客户提供保质保量的产品。 财务管理 成本管理：控制成本、制定价格、财务记录 记账管理：记哪些账、怎么记账 筹资管理：确定筹资方式、制订筹资计划 投资管理：怎么扩大经营管理和范围，控制和识别风险 人力资源管理 制订企业未来的计划 企业未来的计划是企业发展的指南针，企业应把精力放在制定企业未来的计划上，协调人力、物力、财力等各类资源，才能带领创业团队向着共同的目标前进。 现代企业良好运行的五大原则 一、企业的理财能力要大于筹资能力. 1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略 二、企业的销售功能要大于制造功能.先开发市场再考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、营销网络)要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本. 终身学习才能可持续发展 学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来 学习是唯一能够带来持续产出的投入！ 学习的目标 1、获得学历：按层次进修充电 2、获得技能：学会一技之长 3、获得经验：成长重于成功 4、获得知识：听研究生班课 5、获得管理能力：经营资源 6、获得新咨询：财富论坛 7、获得心境：笑看人生成败 * * 一、企业的日常活动 营销管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 制订企业未来的计划 思考：不同企业的工作有哪些侧重？ 第十步 开办企业 常见的促销方法： 广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、 广告牌、传单进行产品介绍…… 公共关系：通过政府机构、社会团体、社 会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品； 营业推广：赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。 人员推销：直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表演，达到推销目的。 建立团队意识； ( 提高员工的工作积极性 提高工作质量标准 提高生产效率) 重视员工培训 员工能学到新的、更有效的工作方法 员工能觉得你关心他们，满意他们的工作。 包括：意志培训、认知培训、职业培训、技能培训 重视员工的安全 避免企业违规给员工带来伤残，降低企业的费用。 关注竞争对手 对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极进取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的