某公司战略管理分析教材.pptVIP

迪士尼公司战略管理分析 小组成员： 庄娘专 111031529 林家良 111031266 高树煜 111031094 谭润邦 111031374 叶筑筠 111031464 何俊彬 111031110 邓涛 111031075 李凯 111031204 陈华港 111031023 简介 华特迪士尼公司，是全球最大的娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司，按照营业额在全球媒体公司中排名第二（仅次于美国时代华纳公司）。 媒体网络 迪士尼互动媒体 迪士尼影视娱乐 消费品 迪士尼主题乐园 以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超级娱乐公司企业 公司价值观： 1、极为注重一致性和细节刻画； 2、通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步； 3、严格控制，努力保持迪士尼“魔力”的形象。 外部环境分析 政治环境 法律环境 经济环境 政治环境 1、美国是一个多党制的资本主义国家 2、执政主题都是倡导市场经济，主张自由竞争，这是美国建国以来不变的宗旨 3、美国的政权是十分稳固的，总是在两个区别不大的政党间摇摆，这种执政党的变更对电影业的影响并不大 法律环境 1、对于电影业，美国的历届政府向来是采取较为自由宽松的态度，不对其多加干预； 2、“自由，民主”是美国向来高调宣传的理念； 3、美国政府对于好莱坞较少的干涉使得美国的电影业有了一个相当自由良好的发展环境，对美国电影的成长起到了不可估量的作用； 4、完备的立法体系使得企业能够通过法律来保护他们的合法权益，保证了美国的电影业的正当竞争性 。 经济环境 宏观环境 投资方 经济全球化 电影属于这种消费不高的娱乐项目，因此前两次经济危机美国的电影业反而十分繁荣 电影公司的投资方有很多 美国的电影业却向国外大举进攻在许多国家的电影业处于萧条之际，美国的电影业却向国外大举进攻 社会环境 科技环境 美国是一个多民族的移民国家，文化的多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强的包容性，孕育了无论是形式还是内容都十分丰富的美国荧幕 文化环境 自然环境 美国人到影院观看电影的平均次数在世界上仍居冠首，每人年均5次。如此庞大的人口，以及对电影的喜爱，促成了美国以好莱坞为中心的电影业的发展 现代的数字化技术让电影中出现了以前只存在于人类想象世界的画面，在美国，存在一大批专门为电影公司做技术支持的公司，形成了新的企业内部结构 好莱坞始终是世界影视业的中心，聚集着美国六百多家影视公司，在自然环境怡人的情况下，美国国内市场上电影、电视制作资源、人才和专业支持服务也高度集中 内部环境分析 无形资源 有形资源 企业能力 企业核心竞争力 价值链 有形资源 1 迪士尼主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络 无形资产 2 1、企业品牌形象深入人心 2、“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”是迪士尼乐园企业文化的核心所在。 3、创新的组织结构和健全的企业制度 企业能力 3 不断开发和培养新的系列人物 技术创新和商品化能力 企业核心竞争力 4 1、创新理念造就永无止境的创新机制 2、以创新理念造就周到细微的服务 3、全球化和本土化相结合的经营战略 价值链 5 1、迪士尼影视娱乐是产业链的动力中心； 2、迪士尼媒体网络是利润中心； 3、迪士尼互动媒体是前两个环节的延续和补充，迪士尼消费品承接前3个环节，并向下游继续发展； 4、迪士尼主题乐园度假区是最后的收割者，是第二大利润中心。 迪士尼影视娱乐 华特迪士尼电影集团、迪士尼音乐集团、迪士尼戏剧 迪士尼每一部影片推出后的票房收入是第一轮收入； 发行录像带是第二轮； 第三轮收入来自被主题公园中的新添角色所吸引的游客； 第四轮收入来自特许经营和品牌产品。 --------迪斯尼娱乐攻略 在迪士尼的整个产业链中，迪士尼影视娱乐是核心产业链，迪士尼在这个环节上具有绝对的战略优势，是整个产业链发展的核心动力！ 迪士尼媒体网络 实质：迪士尼影视娱乐的推广渠道 90% 电视台的传播加快迪士尼影视娱乐 “内容”在市场上的渗透与扩张，推动迪士尼产业链继续向下游发展，从而有了更大的规模效益。 同时，迪士尼媒体网络借助迪士尼影视娱乐提供的优秀节目，也大大地提高了收视率，使电视这个开始被视为无足轻重的媒体，成了最为重要的大众传播媒体。 58% 迪士尼互动媒体 迪士尼媒体网络旗下网站运营、宽带服务、娱乐网站网络游戏、移动互联网等几部分构成 90% 还可以推动迪士尼影视娱乐、迪士尼媒体网络继续向下游产业发展 90% 把迪士尼影视娱乐的内容延伸到互联网上，并创新成网络社区、网络游戏，创造增值价值