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公司新年度计划书文件.doc
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公司新年度计划书
在通货膨胀面前,企业的经营环境更加艰难,原材料与
人工成本在提高,而充分竞争下的市场环境又不允许企业提
价,中国的制造业的日子可想而知。
作为企业竞争情报工作人员, 越是企业困难的时候, 越
要发挥竞争情报的作用。在 2015 年就要到来之际,未雨绸
缪,做好新一年的竞争情报工作规划尤为重要。
竞争情报的工作规划, 根本点还是企业的内部需求。 笔
者站在企业竞争情报工作人员的角度,在这里提出新一年情
报规划工作要考虑的几个需求点:
第一, 站在企业老板或者总裁的角度, 需要追踪影响与
本公司相关行业的行业趋势及其市场机会,比如企业要扩充
和发展,哪些行业
还有进入机会,以及寻找进入的策略 ;
第二,站在营销的角度,为市场战略服务,需要掌握行
业发展动态、竞争对手的市场表现,包括产品推广和定价策
略等,对比自身公司与竞争对手的营销结果,为日常市场营
销服务 ;
第三, 站在研发的角度, 关注行业内新的技术发展和应
用情况,包括竞争对手的新产品规划和推出上市时间表,让
企业在产品领域的竞争占据主动 ;
第四,站在生产与采购的角度,关注企业的生产成本,
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调查研究竞争对手节约成本的方法,特别是在采购方面,通
过对比同行企业,找出降低生产管理及原材料成本的方法。
此外,财务、人力资源等部门都会有需求点。作为新的
一年规划,竞争情报工作人员在了解公司内部的需求基础
上,就可以确定我们一年的工作目标,再进一步制定具体的
实施方法,确定预算,寻找供应商等,进行内部审批汇报,
做好这些规划,一年的工作就有谱了。
公司新年度计划书 [ 篇 2]
在这 XX 年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入
了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客
户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必
将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身
发展壮大的内在要求。 对于各部门来说, 全面提升管理水平,
与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成
公司 2011 年的总体经营管理目标,厂部特制订 2011 年工作
计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足, 结合目前公司发
展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展 2011 年
度的工作:
1 、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能
部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大
的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
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2 、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与
评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3 、完成日常人力资源招聘与配置
4 、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平
的薪酬制度;
5 、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部
升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和
献身精神,增强企业凝聚力。
6 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考
评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪
资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内
部人才开发力度。
8 、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工
的主观能动性,建立和 - 谐、融洽的企业内部关系。集思广
益,为企业发展服务。
9 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与
处理。既保障员工合法权益, 又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置:
(1)前台:前台增加至 3 名,分管不同区域。
(2)车间管理人员:车间行政主管 1 人、技术主管 1
人、所需机电维修组长约 3 名。
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三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使 2011
年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认
真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、 资源保证、 业绩考核等方面作出实施细则
规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情
况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在
短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研, 以业务部提供的信息量和公司在各
区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发
展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研
获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参
谋。
六、品牌推广
1 、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有
率,2011 年乘公司车间乘改建的东风,
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