公司新年度计划书文件.doc

精品文档 公司新年度计划书 在通货膨胀面前，企业的经营环境更加艰难，原材料与 人工成本在提高，而充分竞争下的市场环境又不允许企业提 价，中国的制造业的日子可想而知。 作为企业竞争情报工作人员， 越是企业困难的时候， 越 要发挥竞争情报的作用。在 2015 年就要到来之际，未雨绸 缪，做好新一年的竞争情报工作规划尤为重要。 竞争情报的工作规划， 根本点还是企业的内部需求。 笔 者站在企业竞争情报工作人员的角度，在这里提出新一年情 报规划工作要考虑的几个需求点： 第一， 站在企业老板或者总裁的角度， 需要追踪影响与 本公司相关行业的行业趋势及其市场机会，比如企业要扩充 和发展，哪些行业 还有进入机会，以及寻找进入的策略 ; 第二，站在营销的角度，为市场战略服务，需要掌握行 业发展动态、竞争对手的市场表现，包括产品推广和定价策 略等，对比自身公司与竞争对手的营销结果，为日常市场营 销服务 ; 第三， 站在研发的角度， 关注行业内新的技术发展和应 用情况，包括竞争对手的新产品规划和推出上市时间表，让 企业在产品领域的竞争占据主动 ; 第四，站在生产与采购的角度，关注企业的生产成本， 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 10 精品文档 调查研究竞争对手节约成本的方法，特别是在采购方面，通 过对比同行企业，找出降低生产管理及原材料成本的方法。 此外，财务、人力资源等部门都会有需求点。作为新的 一年规划，竞争情报工作人员在了解公司内部的需求基础 上，就可以确定我们一年的工作目标，再进一步制定具体的 实施方法，确定预算，寻找供应商等，进行内部审批汇报， 做好这些规划，一年的工作就有谱了。 公司新年度计划书 [ 篇 2] 在这 XX 年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入 了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客 户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必 将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身 发展壮大的内在要求。 对于各部门来说， 全面提升管理水平， 与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成 公司 2011 年的总体经营管理目标，厂部特制订 2011 年工作 计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发 展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 2011 年 度的工作： 1 、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 10 精品文档 2 、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3 、完成日常人力资源招聘与配置 4 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度； 5 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪 资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 8 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和 - 谐、融洽的企业内部关系。集思广 益，为企业发展服务。 9 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： （1）前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 （2）车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机电维修组长约 3 名。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 10 精品文档 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 2011 年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认 真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、 资源保证、 业绩考核等方面作出实施细则 规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情 况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在 短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研， 以业务部提供的信息量和公司在各 区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发 展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研 获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参 谋。 六、品牌推广 1 、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有 率，2011 年乘公司车间乘改建的东风，