公司员工工资标准的建议方案文件.doc

关于调整公司员工工资标准的建议方案 本建议方案是在公司原有方案的基础上经过反复讨论， 依据公司调整战 略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，远卓整理并提出本建议方案。 本方案应有三个月试行期 , 公司可根据实施中出现的问题进行相应的调 整. 由于 TOM公司可能会对此方案持有异议 , 如产生不可调和的异议 , 将以 TOM公司为准. 公司薪酬激励方案的指导原则是 : 1) 以最大程度完成利润目标为方案设计的出发点 2) 按照与企业业绩关联度的紧密性来规划职务阶梯 3) 按照与企业业绩关联度的紧密性来确定职务阶梯的浮动工资比 例 4) 根据不同的职位按照年薪制、浮动工资、业绩奖金等方式将员工 收入与利润目标紧密结合 一、 职务序列 公司所有正式签约员工，分为管理层、业务代表、专业技术人员和职员 四大类。 ● 管理层指 : 各部门经理、总监、副总经理、总经理； ● 业务代表指：客户 1.2.3.4.5.6 部, 品牌服务部、综合部等部门所有 直接进行广告营销的人员 ; ● 技术人员指：策划、创意、制作、户外开发、 ● 职员指： 媒介部、 办公室、 人力资源部行政人员、 财务、 审计、电脑、 图书管理人员； 1 在每个职务序列分为若干职等，每个职等中分为若干职级： 副总经理 高级经理 高级设计师 高级文员 经理 中级设计师 中级文员 业务主任 副经理 设计师 文员 资深业务代表 见习设计师 见习 业务代表 见习 二、薪资结构 1. 总经理、副总经理实行年薪制，年薪的构成为职务薪金和业绩奖励 两部分构成；具体标准见专项规定 ; 2. 总监、部门经理实行职务薪金 +业绩奖励两部分构成的薪金结构。业 务部门经理、总监其业绩奖励部分按照本部门或其属下部门总和的 业绩完成状况作为奖励依据，非业务部门经理总监按照公司业绩完 成状况作为奖励依据； 3. 管理人员、技术人员、职员实行职务工资 +浮动工资制； 4. 业务代表以及业务部经理实行职务工资 +业绩奖金制； 5. 公司按照劳动法规定，办理有关劳保、养老保险、统筹等保险，为 照顾员工福利，另外给予一定名目的补贴； 6. 试用期人员按拟聘用职级的 80%工资发放，试用期 3 个月( 有特殊贡 献或表现特别优秀的员工可以提前转正 ) ，总经理指聘人员另定。 7. 职等职级工资表附后 三、管理人员、技术人员、职员薪酬办法 2 1. 收入组成 管理人员、技术人员、职员的固定工资按月发放 浮动工资与公司业绩挂钩，不同序列的浮动比例有所差别 2. 固定工资与浮动工资比例 : 设计师序列 7:3 文员序列 8:2 经理层 6:4 (其中副总经理、总经理按年薪制计算 ,不在本薪酬方 案内) 固定工资按月发放 3. 浮动工资的计算办法： 公司月利润完成 60%,管理层（不含副总和以上级） 、技术人员、 职 员序列均可计浮动工资的 50％； 公司月利润完成 70%, 管理层（不含副总和以上级） 、技术人员、 职员序列均可计浮动工资的 6 0％； 公司月利润完成 80%,管理层（不含副总和以上级） 、技术人员、 职 员序列均可计浮动工资的 80％； 公司月利润完成 90%-100%管, 理层（不含副总和以上级） 、技术人 员、职员序列均可相应地计浮动工资的 90%-100％； 公司月利润完成不足 6 0％，则递延到以后月份累计至少达到累计 利润计划 60％以上时方能发放； 4. 特别奖励 超过公司季度利润目标 , 公司领导层将根据情况颁发部门特别奖 励； 3 如完成当年利润指标，公司在年底将另行奖励 ; 三年后, 如公司利润达到或超过 5000 万, 公司将另拨出专项奖励 基金. 用以奖励公司有长期贡献的员工。 5. 浮动工资发放办法 浮动工资由公司将部门总额统一分配到部门， 由部门根据部门员工 绩效进行差异调整； 公司依据业绩将奖金总额发放至部门， 部门经理依据对员工内部满 意度的考核确定部门员工奖金高低， 在部门总额限定的条件下， 部 门某些特别突出的员工可以获得 100％以上的奖金。具体发放金额 由部门经理提出方案，公司批准后发放。 四、 业务人员薪酬办法 1） 业务人员收入结构 业务人员收入组成： 1、 客户 1－6 部：业务人员的固定工资按月发放；个人业绩奖金 与个人业绩挂钩，部门经理奖金与部门利润挂钩，部门经理的奖金原 则为其他人员平均奖金的 1.3 或 1.5 倍计，业务费用在业绩奖金中包 干。 2、 品牌 1－2 部：业务人员的固定工资按月发放；个人业绩奖金 与部门业绩挂钩，业绩奖金由公司发放给部门进行再分配。部门经理 的奖金原则为其他人员平均奖金的 1.3 或 1.5 倍计，业务费用在业绩 奖金中包干。 3、 综合部：同客户 1－6 部 2）业务人员薪酬及业绩奖金计算办法： 4 业绩奖金的计算：