公司三年发展战略规划书文件.doc

内部资料禁止抄袭 1 康元国际集团（香港）有限公司 康元国际集团（香港）有限公司 三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限： 2013 年 10 月-2016 年 10 月） 编订时间： 2013 年 10 月 实施时间： 2013 年 11 月 1 / 19 内部资料禁止抄袭 2 康元国际集团（香港）有限公司 目 录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 2 / 19 内部资料禁止抄袭 康元国际集团（香港）有限公司 3 康元国际集团（香港）有限公司 2013 年 10 月－2016 年 10 月发展战略规划（初稿） 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向，明确企业的业务领域， 指导企业资源配置， 指明企业的发展策略以及发 展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景， 使员工 对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在 PEST分析和 SWOT分析的基础上， 制定我公司 2013—2016 年三年发展战略规划。 【关键词】：康元国际集团（香港）有限公司 三年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 康元国际集团（香港）有限公司（以下简称“康元国际” ）创立于 2013 年 10 月,( 前身为内蒙古呼和浩特市净卫康商贸有限公司）在经历了 4 年的 市场竞争洗礼， 已迅速发展成为该地区较具规模的销售和服务企业之一， 业 务范围涉及高科技环保产品的研发销售， 相关的产品有治理大气污染的空气 净化器，水处理设备，中央空调系列，快速热水器系列，化妆品系列，保健 食品系列，矿泉水饮料系列，健康产业投资等各个方面。 作为内蒙区域商用，家用等方面的快速消费品生产的中流砥柱， 2013 年 10 月康元国际集团公司的正式成立，预示着要规模化辐射全国市场，为 了在全国市场的快速发展公司拟准备在 2014 年 3 月份开始在北京成立组建 全国营销运营中心，在北京，上海，浙江，广东，深圳，等省市的几家长期 合作的公司来联合打造集团化企业， 同时还注册申请了自己的品牌商标 （神 3 / 19 内部资料禁止抄袭 康元国际集团（香港）有限公司 4 头泉）和（健道）标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步。 其中（神头泉）是为了生产矿泉水，饮料，酒等产品而注册的， （健道）是 净水器和空气净化器而注册的。 公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展， 增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立 共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以《 康元国际企业发展宪章 》为指导思想，以《 康元文化精粹 》为指 导原则， 坚持以市场为导向， 积极拓展目标区域市场， 稳定和扩大市场占有 率，形成研发生产。销售服务、配送供应、信息反馈“四位一体”的经营格 局；通过不断创新和完善， 提升员工素质， 增强员工和客户的满意度，在业 内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2013 年 10 月—2016 年 10 月三年发展规划 二、公司概况 康元国际公司成立于 2013 年 10 月，注册资金 500 万元，主要研发和经 营空气净化设备，净水设备，矿泉水， （为了更好更有效的占领市场扩大经 济利益公司决定在 2014 年开始逐步投资生产空气净化器， 净水器，矿泉水， 饮料，白酒。 2016年逐步投资生产健康保健食品，化妆品） 公司坚持“诚 信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现 代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备 具有高素质、经验丰富的专业销售人才。 公司追求全方位满足客户需求，朝着整批销售、维修服务、配件供应、 信息反馈的“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、 4 / 19 内部资料禁止抄袭 康元国际集团（香港）有限公司 5 形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨， 逐渐建立“康元”品牌，综合实力稳居同行业前列。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、行业环境： 根据中国现有的大气候和大环境来看，未来 10 年的发展