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爱迪思系统——组织成功之道 团队力量团队力量 2011-5-3 目 录 1 引言 2 “团队力量”相关背景 3 “管理”方程式 4 决策认知与团队协作 2011-5-3 11 引引 言言 2011-5-3 “管理”的含义 科学管理学派 泰勒： 确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。 古典管理理论学派 法约尔： 管理由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。管理就是实行计划、 组织、指挥、协调和控制。 本次交流我们将用一种新的角度理解“管理” 决策理论学派：管理就是决策。 现代管理之父 彼得.德鲁克： 归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不 在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 2011-5-3 本次交流的目的 1 认识个体，了解自我的管理风格和与工作相关的管理角色 2 认识团队，了解构建团队和团队协作的必要性与原则 2011-5-3 22 “团队力量团队力量”相关背景相关背景 2011-5-3 “爱迪思”系统 1 爱迪思简介 伊查克.爱迪思博士是全球知名的管理学家和咨询顾问。他创立了“爱迪思系 统”管理方法，侧重于研究组织变革和转型，他为世人所知最著名的管理理 论就是 “企业生命周期”理论。 2 组织成功之道 通过将爱迪思的相关组织管理理论进行研究和开发，并运用到组织管理之中， 就形成了 “团队力量”这个管理工具，进而提升组织的管理水平，创造良好 的管理绩效，实现组织的成功。 2011-5-3 “爱迪思系统”模型 变 革 M D B I 16 P S T 格 人 型 九 C I F 格 性 业 职 试 测 格 人 试 测 格 性 问 题 管 理 决决 策策 执执 行行 最 最 决策的认知：PAEI 执行的四种力量：capi 织 组 的 佳 管 决策的内容：效益、效率 团队协作 绩 理 长期、短期 效 决策的环境：企业生命周期 2011-5-3 “团队力量”宗旨 以“变化”作为唯一需要管理的对象， 通过发挥组织中人的作用，提升组织的 管理水平，创造良好的管理绩效，实现 组织的成功。 2011-5-3