拓新集团营销中心组织框架及职务说明书.pdf

拓新集团营销中心组织框架及职务说明书 目 录 一、拓新集团营销中心的功能定位 3 二、拓新集团营销中心组织架构 4 三、拓新集团营销中心部门职能 5 四、拓新集团营销中心岗位职务说明书 7 1、营销中心总监职位说明书 7 2、策划经理职务说明书 8 3、销售经理职务说明书 9 4、管理经理职务说明书 10 5、策划主管职务说明书 11 6、推广主管职务说明书 12 7、项目销售经理职务说明书 13 8、市场信息分析专员职务说明书 14 9、策划专员职务说明书 15 10、推广专员职务说明书 15 11、行政事务主管职务说明书 16 12、培训专员职务说明书 17 13、置业顾问职务说明书 18 14、招商主管职务说明书 19 15、招商专员职务说明书 20 一、拓新集团营销中心的功能定位 拓新集团营销中心作为集团的营销策划及销售管理平台，全面负责集团各项 目的推广策划工作，整合营销资源、建立客户资源网络、销售渠道，管理、统筹、 协调、督导、支持、服务子公司销售部，完成销售任务，为集团持续发展创造利 润。同时，作为集团统一对外的客户服务界面，整合、管理客户资源，通过为客 户提供专业的服务和树立良好的品牌形象，建立并维护忠实客户群，持续开发客 户价值，促进企业的长远发展 。 二、拓新集团营销中心组织架构 三、拓新集团营销中心部门职能 营销 部门 直接领导 运营副总裁 平行部门 集团各中心 中心 一级 二级 三级职能 职能 职能 1. 主持拟订集团整体营销战略，报集团决策机构审批。 2. 研究制定项目营销策略及其跟进策略，包括：销售价格策略、卖 点整合策略、项目整体形象确立、推广策略、定价策略、销售模式和 客户特色服务方案，以及营销成本和费用的预算等。 3. 开展媒体公关，进行项目及企业形象宣传，以提升品牌价值。 4. 计划并实施项目的广告宣传、促销推广（包括细分市场）方案。 包括相关的广告宣传和促销创意、设计实施或实施监督。 5. 整合媒介资源、建立战略合作伙伴关系，制定媒介采购价格标准， 项目 推广