旗舰远航味精王李怀清创业史诗 黄振中著.pdfVIP

李怀清说： 观念更新在贫困地区更为迫切。薄弱的农业 基础、沉重的落后包袱、庞大的人 口压力，使 中西部 地区在竞争和改革开放的环境下，更加痛切地发现 自己的差距。物质贫乏的文化现象往往是愚昧和狭 隘，而后者又反过来成为经济腾飞的严重障碍 。从 这个意义上说 ，在落后地 区，要发展工业 ，振兴企 业，走出恶性循环，实现腾飞，最要紧的是思想观念 的腾飞，黄土地的觉醒首先是人头脑的觉醒。 小生产颇有传统，其历史与传统农业和传统 手工业一样久远。他们张 口就是六朝古都，一脸 的 光彩 。只知怀 旧不思 向前 。宁安其苦，不思其变 ，听 天 由命观念 由来 已久，根深蒂固，禁锢 了世世代代 人的大脑 。不仅使传统农业停滞不前，而且使新的 生产和生活方式以及新的观念难有立锥之地，甚至 当满足几代人的梦想和心愿的机遇来临之时，却显 得不知所措。 扬起风帆的旗舰 莲花集团如同一艘远航的东方旗舰，舰上载着全国人 大代表、五 劳动奖章获得者李怀清的神话和奇迹。 世纪 年代，周 口味精厂的崛起，曾轰动了新闻界 和理论界，“周味现象”引起了中央领导同志的关注。十几年 过去， 世纪末，莲花集团关于实施生态农业产业化战略 的汇报提纲，再次引起轰动，并引起了理论界的极大兴趣。 他不仅顺应了改革发展的潮流，而且具有更多的理论色彩 和理论价值，又一次启开人们的思想闸门。汇报提纲的报告 人，是人们早已熟悉的有味精大王之称的李怀清。 年，北京的春天来得早。河南莲花集团董事长兼 总经理李怀清，从项城乘汽车到郑州，然后转飞机抵达北 京。他带来了一份重要的材料 《莲花集团关于实施生态 农业产业化战略的汇报提纲》。与此同时，《莲花集团实施生 态农业产业化战略》的报告，刊登在中央农村工作领导小组 办公室主办的内部刊物 《农村要情》上。之前，还有几份类似 的报告已送到中央有关领导同志的手中。领导同志并作出 了重要批示，予以肯定。这对于莲花集团来说，既是荣誉，更 是寻得前进的指南。 李怀清进京汇报的心情是愉悦的，好像是手拿一份宣 言，即将踏入新世纪的门坎 。报告以大手笔之势，从理论和 实践的结合上去充分表述实施生态农业产业化战略的可行 性和必要性，以及灿烂的前景 。 显然莲花集 团提 出生态农业产业化 ，不是标新立异， 也不是赶时髦，而是企业所在的周 口地区上千万农业人 口 的需求和企业 自身发展的内在需要，是确立和增强企业的 竞争优势而提出来的。生态农业产业化是立足于当地的资 源 ，具有现实可行性 。这里地上无 山，地下无矿 ，最大 的也 是唯一的优势是土地和牧业 。农村小麦积压严重，农 民家 中普遍存有 年的粮食，小麦苦于寻找出路。李怀清早 就为农民手中的小麦担忧。所以他大胆地提出用小麦代替 玉米生产味精 的设想 。采用 国际先进技术，每吨成本可 以 比国外低很多。这是一个企业和农 民双赢的举措 。同时，全 力做好小麦副产品的文章，延长产业链 。小麦生产味精后 还能产出胚芽油、饲料和小麦蛋 白，可谓全身是宝，取之不 尽。报告称，要在周 口地区建立 万亩优质小麦基地。 “莲花”开发出的第二个主导产品，就是发展畜牧业，建 立 万头黄牛基地，把粮食主产区同时建成畜产品主产 区和加工区。加之小麦 的麸皮、秸杆等均是牲畜很好 的饲 料。李怀清请专家和财会人员算 了一笔账，以上措施，可使 万户、 万农民从种植业转向畜牧业，年人均收入增加 元。李怀清得意地称：小麦 的加工过程是植物 的循环， 经过一系列的提取，成为多个农产品，然后再回到土地 。第 二个循环就是畜牧业的循环，同样是这个道理，他们组成的 是一个生物圈。 李怀清表示，生态农业产业化要突出特点。前去调查的 科研人员将其概括为五点，这就是紧紧围绕粮食做文章；实 现生态效益与经济效益的有机结合；不断 占领技术制高点； 建立完善的市场营销网络；注重资本市场和资本运营。通过 一系列措施，构成了莲花集团生态农业产业化的基本框架， 这就是：发挥莲花集团龙头企业的资本、技术、人才、市场 四 大优势，为农业产业化奠定基础，实现四个循环：一是把小 麦加工成面粉、葡