房地产开发全过程成本管理理论及实践.ppt

* 在方案阶段定的目标，更重要的意义在于对产品的控制；但不是限制，产品跟着市场走，成本和收益要心中有数； * 如建立地区计价表，公司通用标准产品成本表—产品和成本两方面的标准 * 如建立地区计价表，公司通用标准产品成本表—产品和成本两方面的标准 * 就像请代理公司做市场调研一样，要有分析、对比证明价格的合理性 * 可以用图形表示各类计划之间的逻辑关系，编制时间点， 各类工作持续时间的长短 * 详细解释分摊问题哪些费用如何分摊； * 控制的重点考虑：比重大小，是否敏感，是否可调大的 * 招标相差3%：你说说到底那个是准确的 * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 改为成本目标管理的基本内容 * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 结合具体文件调整 * 结合具体文件调整 * 制度规定有明细，其他无明细文件案例；有流程图的加上流程图，尽可能用朗钜； * * * 设计方案优化（例） * 结构设计方案优化 广州万科城市花园设计指标控制表 控制指标 小高层 钢筋含量(Kg/m2) 混凝土含量(m3/m2) 正负零以上结构 55 0.37 其中梁 14-15 0.065-0.075 其中板 12.5-13.5 0.12-0.13 其中柱(墙) 12.5-13.5 0.065-0.075 控制要点： 工程部配置结构工程师，专业进行结构优化工作。 必须设立含量指标及奖罚条款。 设计方案优化（例） * 控制要点： 计划管理 定期例会协调 对设计院过程管理 测算 基础成本应综合考虑地基处理及承台 到设计院与设计师直接沟通，准确、迅速提供梁、板、柱数据 横向比较分析 结构设计方案优化 设计方案优化（例） * 控制要点： 快速反馈预算指标 如果分段出图，则分段提供预算数据 奖罚措施兑现 图纸会审尽快完成 结构设计方案优化 招标阶段成本控制 * 招标阶段要把握两点： 标书制订—逐步实施工程量清单招标。 评标—合理低价中标原则。 材料及设备采购成本控制的核心要素是： 市场信息和采购招标 在市场上筛选最佳性价比的材料和设备，通过规范的招标过程，获 取竞争性低价成本。逐步实现采购-集中采购-战略采购的提升。 招标过程成本控制要点 控制要点 主要内容 方法与途径 责任主体 1、投标单位的选择 （1）资质 （2）管理水平 （3）技术力量 （4）历史记录 （5）资金实力 （6）合作经历 建立承包商、工程监理、材料及设备供货商名录及资料库；从认可名册中的承包商、供货商、监理公司中选择投标单位；由经办部门推荐。 采购部组织考察、