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中央广播电视大学工商管理专业(专科)毕业论文 目录 摘要…………………………………………………………………………1 绪论………………………………………………………………2 一、薪酬管理的内涵……………………………………2 二、我国民营企业薪酬管理存在的问题……………3 1、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位………………………4 2、对薪酬界定的程序公平关注不多………………………………5 3、忽视薪酬体系中的〝内在薪酬〞………………………………6 4新出设计有不科学之处……………………………………………7 5薪酬计量方法陈旧…………………………………………………8 6以对优秀员工的突出奖励来为其他员工树立典范………………9 三、民营企业薪酬问题产生的原因分析………………10 1、民营企业对薪酬管理存在认识上的偏差……………………11 2、民营企业有更多的家族式管理…………………………………12 3、现代薪酬管理理念、方法和技术导入不足…………………13 4、对员工的激励措施不全面………………………………………14 5、讲薪酬视为企业的纯支出………………………………………15 四、民营企业管理的优化策略………………………………16 1、企业薪酬制度要与企业发展战略紧密联系……………………17 2、突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式，“金钱并非万能〞18 3、讲程序公平视为公平原则的〝上层建筑〞……………………18 4、将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域……………………14 5、薪酬设计科技化…………………………………………………15 6、建立以人为本的薪酬制度………………………………………16 7、导入更为柔性的薪酬计量方法…………………………………17 8、逐步弱化家族式管理……………………………………………18 9、要为企业长远发展打基础，深入思考引进的理论……………19 五、结论 主要参考文献………………………………………………20 提纲  民营企业薪酬管理存在的问题及优化策略 民营企业发展较快，为适应市场竞争也加快对人才的争夺。但是，近段时间来民企的人才流失也越来越严重，据有关学者的大量研究表明，民营企业在薪酬管理中的缺陷和不足也加快了人员流动。民企之痛，莫大于人才。因此，改革薪酬管理已成为当务之急。 一、薪酬管理的内涵意义 二、我国民营企业薪酬管理存在的问题 1、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位 2、对薪酬界定的程序公平关注不多 3、忽视薪酬体系中的〝内在薪酬〞 4 、新出设计有不科学之处 5 、薪酬计量方法陈旧 6 、以对优秀员工的突出奖励来为其他员工树立典范 三、民营企业薪酬产生问题和原因分析 1、民营企业对薪酬管理存在认识上的偏差 2、民营企业有的家族式管理 3、现代薪酬管理理念、方法和技术导入贯彻不足 4、对员工的激励奖励措施不全面 5、讲薪酬为是企业的纯支出 四、民营企业管理的优化策略方法 1、企业薪酬制度要与企业发展战略紧密联系 2、突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式，“金钱并非万能〞8 3、讲程序公平视为公平原则的〝上层建筑〞 4、将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域 5、薪酬设计科技化 6、建立以人为本的薪酬制度 7、导入更为柔性的薪酬计量方法 8、逐步弱化家族式管理 9、要为企业长远发展打基础，深入吸收思考引进的理论 五、结论 主要参考文献 民营企业薪酬管理存在的问题及优化策略 [摘 要]  随着社会主义市场经济体制的确立，中国的企业从法律上合法与不合法的 灰 色地带走向了合法，并且受到法律的保护和鼓励，成为经济社会发展的重要力量。企业在我国的众多经济成分中，具有特殊的特征，本文就 我国民营企业在薪酬管理的方面存在的普遍性问题，提出可操作性的优化策略。  [关键词] 民营企业 薪酬 问题 管理 优化策略 一、薪酬管理的内涵 薪酬的本意是补偿、平衡的意思，在这里反映了组织对员工所付出的知识、技能、努力和时间的补偿。关于薪酬的概念，各国的专家有不同的解释。美国薪酬管理专家乔奇（George Milkovich）认为：薪酬是指员工从企业得到金钱和各种形式服务和福利，它作为企业给员工的劳动回