全方位对维度聚焦战略管理__战略制定框架结构及分析报告模板.pdf

罗兰贝格经典分析报告模板 1 目录 页码 1. 战略项目的准备 ?? 1.1 初步理解行业/产品的背景知识—它是什么？ ?? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展—它将如何发展？ ?? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素—如何参与其中？ ?? 1.4 理解战略是什么 ?? 2. 战略项目的进行 ?? 2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 ?? 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 ?? 2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 ?? 3. 战略项目的实施支持 ?? 2 1. 战略项目的准备— 良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家 3 现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。。。 4 弄清楚它是什么— 初步理解行业/产品的背景知识 内容 方法 • 行业书籍，专业报刊，Chinainfobank, ISI, 全面了解产品/服务的具体种类及用途 专家访谈，相关网站 产品/服务所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份 • 专业书刊，行业协会，Chinainfobank, ISI, 额状况 相关网站，年鉴 • 专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专家 产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向 访谈，相关网站 了解行业的发展历程及变化 • 相关书籍、报刊，年鉴，专业报告 大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作 • 专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网 方法 站