抓质量、保安全、促发展(安全稿件).文件.docVIP

抓质量、保安全、促发展 近几年来,党和国家采取了强有力的措施 ,治理化工生产企业长期存在的不安全 的顽症,在一定程度上解决了一个普遍存在的社会问题 ,使化工安全生产形势总体稳 定,趋于好转,效果显著。现代化工企业的生产特点主要有以下这几个方面 : 第一、原料和目的产品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蚀的危险化学品。 第二、化工生产要求的工艺条件苛刻。有些化学反应在高温、高压下进行 ,有 的要在低温、高真空度下进行。 第三、生产规模逐渐大型化 ,自动化程度越来越高。 第四、对化工操作人员的技术水平要求较高。 基于以上的特点 ,对于一个企业来说 ,生产的安全性、产品的质量对化工企业的 发展是具有极其重要的作用 ,企业的安全发展是企业的重要一环 “安全第一 ”是我国 企业安全生产的基本方针和一贯的指导思想。 首先,从化工生产的安全性来说 ,安全生产是化工企业的天字号工程。当前 ,随着 国家化工企业改革、改制的不断深入 ,化工企业的安全生产工作也日益繁杂 ,安全形 势也愈加严峻。如何保障安全生产工作的顺利开展呢 ?我认为应着重抓好安全管理 工作,可以从以下三个方面入手 : 一、安全教育形式要新。安全不是简单的灌输说教 ,固守一种安全教育方法只 会是一潭死水达不到预期效果。应多渠道积极探索安全 教育的新方法 ,调动学员的积极性 ,比如:通过多媒体电教化组织职工观看安全警 示录像、发放《化工安全知识手册》 ,把化工安全知识寓教于乐化、多样化 ,充分利 用业余时间 ,形式多样的搞好、搞活 ;亲自教育 “三违人员 ”开, 展岗位安全操作技能大 练兵等等。实践证明生动活泼、寓教于乐的化工安全教育活动让职工在轻松愉快的 气氛中学安全、讲安全 ,会安全,从“要我安全 ”逐渐向 “我要安全 ”自觉过渡,出现人人 争当安全员的良好氛围。 二、安全培训要唱主角。有了安全思想意识 ,具备安全行为 ,才能安全工作 ,否则 功亏一篑。首先应落实好以人为本的原则 ,规范职工的安全行为 ,对职工尤其是生产 一线的职工、特殊工种职工进行有计划、有步骤、有针对性的安全培训 ,侧重学习 本岗位及其工作场所应知应会的安全知识和安全操作技能才能上岗。否则就容易出 现冒险蛮干、违章作业的现象。其次是化工安全培训要持之以恒 ,要根据工作需要 对职工进行化工安全培训不断线。职工有了化工安全管理制度的约束 ,工作起来责 任意识和安全意识才会增强 ,自保、互保、联保才会得到有效开展。 三、安全隐患排查要长抓不懈。在实际工作中 ,职工若无视隐患排查治理的重 要性,就可能因貌似轻微的安全隐患而引发严重的安全事故 ,给企业和家庭造成毁灭 性的灾难。纵观历年来全国范围发生的众多重特大安全事故引出的原因 ,无不是由 于忽视化工安全隐患治理的后果 ,这些血淋淋的事故足以引起我们对安全隐患排查 治理的格外重视。此外 ,化工安全隐患排查治理的长效机制 ,要落在化工企业安 全管理工作实际的方方面面 ,才能严防安全漏洞和死角 ,确保企业安全生产的长 治久安。 在每个人的脑海深处 “安全 ”二字对于每个人来说都并不陌生 ,而对一个化工企 业来说,它包含的意义尤为深刻。我们每天都在生产一线 ,时时刻刻谈到都是安全 ,它 带给了我们企业发展的美好前景 ,同时又凝聚了太多人的牵挂和责任 ,每一个化工企 业的建设都能感受到这份责任的重大。 其次,从产品的质量来说 ,化工产品质量决定着一个企业的生死存亡 ,所以我认为 主要从以下几个方面来抓。 第一、三检制在质量控制中是不可缺少的 ,即首检、巡检、完工检。并且要作 好检验记录 ,这可千万不能省 !免得出了问题而扯皮 ,无法追究责任。 第二、使员工自觉做到自检 ,这点也非常重要。其实 ,产品质量最主要的还是要 靠自检,否则,质量确实难以控制。这需要把质量与工资奖金挂钩 ,并对各人的产品做 好标识,做到产品的可追溯性追溯 ,这样,即使转到下工序或成品入库 ,只要有质量问题 , 随时都能找到责任人 ,这就能有效促使员工自觉做到 ,不合格产品不交验第三 .实行质 量奖励制度 ,在质量奖励方面 ,不但对个人进行考核 ,而且对车间和班组也进行考核 ,激 励他们自发地监督他人的产品质量 ,自发的进行自检、互检 ,必须确保交验的是合格 的产品。 最后,从化工企业的发展来讲 ,面对新世纪的到来和国际、国内市场一体化的趋 势,认清形势,明确任务,调整发展战略 ,全面提高 竞争力,这是化工企业生存的必要条件。所以一个企业要想长期的生存下去 ,那 只有一条路 —— 发展,我觉得我们应该从以下几方面来做 : 1、要正确分析发展的宏观环境 ; 2、如实推进企业管理和改进决策层的机制 ; 3、充分利用社会现有科技力量和装备、发挥科学技术第一生产力的作用 ; 4、尽快优化现有企业的资本结构 ; 5