2019年多组织集中管控方案.ppt

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
支持多种渠道结构模式 商流物流资金流分离,实现网状管理 1 、三流分离,按业务垂直管理,提升管理效率与专业服务能力 2、各地业务机构可以共享公共平台,节约费用 3、利用ERP系统的组织间协同特性,实现销售需求变化向工厂的快速传递 4、每笔业务均需要3个体系协同完成,有效避免客户流失 5、集中物流管理,有效避免企业库存的积压 区域库存管理 支持多层级多结构复合渠道体系 渠道节点管理 支持区域库存最优化的多组织DRP 道 区域库存从属关系 分销补货关系 渠 道 库 存 内 部 库 存 企业 总 仓 北京 周转 仓 广州 周转 仓 中山 分销 商 汕头 分销 商 。。 。 工 厂 渠道总体 净需求 渠 库 存 内 部 库 存 企业 总 仓 北京 周转 仓 广州 周转 仓 中山 分销 商 汕头 分销 商 。。 。 工 厂 广州区域 净需求 北京区域 净需求 DRP 客户间调剂 多组织分段拉式库存规划 销售返利、销售价保 返利 / 价保计算并录入 销售返还记录 销售返点记录 返利额度记录 订单 出货 应收 发票 赠品 转返还 赠品 其他 返点使用处理 返点使用处理 转返还 返利 / 价保计算并录入 销售返还记录 销售返点记录 返利额度记录 订单 出货 应收 发票 赠品 转返还 赠品 其他 返点使用处理 返点使用处理 转返还 可指定多种维度的使用限制,包括地区、物料范围、时间范围、币种范围等 可自动计算当前客户,以及当前单据允许使用的最大销售返还金额 系统自动保存返还使用明细记录,供渠道伙伴对账查询 对于同一客户集团的多个节点,允许单向或者双向互用销售返还 支持销售返还代付模式:将针对非直接客户节点的销售返还,可指定委托其上级节点(直接客户)代为支付,自动将该笔销售返还转到该代付节点的名下 多组织多维度信用管控 多组织价格管控 多管控模式: 总部集中管控 分支机构自行定价 总部定价+分支机构在授权范围内适当调整 多定价维度:物料、物料价格分类、客户、客户分类、计量单位 多定价策略:价目表、折扣单、相依定价 支持调价过程全程管控 支持提前制定调价策略,到期自动生效 销售订单中可以保留自动询价的痕迹,以便人工检查价格是否合理 可以针对历史调价记录进行比对分析,作为今后调价的参考依据 异地营销机构的收支2条线管理 费用支付业务 销售收款业务 集团结算中心 集中资金管理 销售订单 销售收款 存入 收款帐户 网银 自动上收 资金上收 费用预算 资金下拨 费用申请 费用审批 借款 现金收入计划 现金支出计划 银行日记账 拨至 费用帐户 报销 银行对账单 对账 费用支付业务 主动式渠道窜货预警 数量匹配法 序列号匹配法 流入流出钩稽 流向异常检查 验证与查处 与3PL的业务协同 直控零售终端 多组织财务集中管控 多组织分销与渠道管控 多组织供应链协同 多组织计划与生产协同 多组织办公协同 多组织按需部署 U9多组织集中管控解决方案 多组织协同供应链业务模式 原料供应商 第三方物流 外协厂 供应商协同 企业多组织运营业务协同 客户协同 经销商、代理商 企业、直接客户 机加工厂 装配厂 结算中心 计划中心 物流中心 销售中心 采购中心 下游 上游 U9用户 U9多组织协同供应链方案 多工厂制造 第三方物流 协同物流 销售中心 销售办事处 物流中心 分销中心 外协工厂 计划中心 U9供应链 经销商门户 U9多组织协同供应链产品方案 U9多组织协同供应链--销售计划协同 U9多组织协同供应链--集中采购分散收货 计划需求=100 计划需求=200 计划需求=300 采购申请80 库存=20 库存=0 库存=50 采购申请200 采购申请250 物流 信息流 集采分收(统签直送式) 出货=530 直送=80 直送=200 直送=250 库存=0 U9多组织协同供应链--集中采购集中收货 ∑申请总需求 = 530 计划需求=100 计划需求=200 计划需求=300 采购申请80 库存=20 库存=0 库存=50 采购申请200 采购申请250 净需求=430 入库 = 430 出货=430 配送(内部调拨) 出库 = 530 物流 信息流 集采集收(物流中心式) 库存=100 物流 信息流 集中代购(统谈分签式) 计划需求=100 计划需求=200 计划需求=300 采购订单80 库存=20 库存=0 库存=50 采购订单200 采购订单250 出货=530 直送=80 直送=200 直送=250 框架合同下发 年初 U9多组织协同供应链--集中代购 集中接单分散生产经营模式 多经销点库存管理场景 组织间单据协同是指一个组织的采购单可协同为另一个组织的销售单,同样,销售单也可协同为采购单。 组织间单据协同的另一层意思是指,一个组织的出货单可协同为另一个组织的

文档评论(0)

duyingjie1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档