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差异化变革型领导对知识共享的跨层级影响效应研究 摘要：基于变革型领导理论的新发展，提出了一个差异化 变革型领导对知识共享的跨层级影响模型，讨论了领导-成 员交换在其中发挥的中介作用。对71个工作团队的数据分 析发现，团队一致性领导对知识共享有跨层级的正向影响， 个体差异化领导对知识共享也存在显著正向影响，领导一成 员交换中介了上述关系。 关键词：差异化变革型领导；领导-成员交换；知识共 享 中图分类号：C933. 2文献标识码：A文章编号： 1001-8409 (2014) 12-0116-04 Research on the Crosslevel Effect of Differentioted Transformational Leadership on Knowledge Sharing LI Guiquan, LIU Haixin (School of Management, Xian Jiaotong University, Xian 710049) Abstract : Based on the recent development of transformational leadership theory , this paper developed a crosslevel model depicting the effect mechanism among differentiated transformat ional leadership , leadermember exchange and knowledge sharing. ResuIts from 71 work teams showed that both groupfocused leadership and individualfocused leadership have positive impacts on knowledge sharing. Leadermember exchange mediates the above two positive relationships. Key words : differentiated transformational leadership； leadermember exchange； knowledge sharing 在知识经济时代，个体间知识共享行为是将组织内个体 学习升华为组织绩效改进的重要途径。知识管理系统的成功 实施成为企业获取核心竞争优势的关键所在。作为知识管理 的核心，个体知识共享行为受到企业界的广泛关注。因此， 企业领导者迫切地寻求能够促进员工间知识快速流动的领 导方式与行为。大量研究已经揭示了能够影响知识共享的组 织情境因素［1］。其中，领导被认为是最能有效地促进知识 共享行为发生的因素之一［2］。然而迄今为止，关于“领导一 知识共享”的探讨仍然十分有限，这个黑箱仍未打开。基于 实践界的需求与理论发展的不足，本文以近期变革型领导理 论的新发展为基础，试图从团队与个体两个层面来探索领导 对知识共享的影响机制，打开这一过程黑箱。 1相关研究评述 1.1领导与知识共享 领导是影响员工知识共享行为的最主要因素之一。已有 研究证实变革型领导、交易型领导、授权型领导等领导行为 均对知识共享有正向的促进作用[2?3] o Bryant[2]提出， 相比其他领导行为，变革型领导对知识共享的影响更为重 大，其影响不仅存在于个体层面，同时也存在于团队层面。 目前，所有关于领导与员工知识共享间关系探讨的研究均处 于个体层面。 个体层面的研究让我们更加清晰地认识到领导应如何 引导和鼓励个体员工进行知识共享行为。然而现实情况中， 领导很难与员工进行一对一的接触与交流，更多的是领导作 为一个团队的指引者出现。因此，过去的研究忽略了领导行 为不仅包括针对个体的“个体性”行为，也包括针对团队的 “团队性”行为。变革型领导理论的近期发展对这一问题进 行了充分的探讨，也为本文研究奠定了理论基础。 1.2变革型领导理论的新发展 Kark和Shamir [4]在整合下属自我概念和变革型领导理 论的基础上，提出了变革型领导的差异化（双层级）模型。 该模型指出，变革型领导会影响两个层次的下属自我概念即 关系自我和集体自我。由此，变革型领导将基于领导的个人 认同和基于组织的社会认同聚合起来。不同的变革型领导行 为会激发不同的下属自我概念，进而引起不同的下属行为。 变革型领导理论的双层级模型一经提出，便受到了学者 们的关注。近五年来，越来越多的实证研究已经证实了该模 型的正确性。如Wu等［5］的研究发现，团队一致性领导行为 能够正向影响团队效能，进而增加团队有效性；而个体差异 化领导行为则会降低团队效能，降低