组织变革与领导艺术.pdf

组织变革与领导艺术 主讲人：周永亮博士 清华大学人文学院特聘教授 北京国富创新管理咨询有限公司董事长 中 国· 北京 • 巨人的能量与悲剧 • 实达的转型与德隆事件的反思 国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 2 1.中国企业变革的关键点 国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 3 中国企业变革关键点 中国企业变革的外部关键点观察 全球体系 规模变化 速度加快 标准竞争 产业结构 国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 4 企业变革的 5 个内在关键点 国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 5 关键点一：市场规则变化导致利润模式变化 关键点一： •% 市场是不断变化的，企业利润模式 中外运的物流产业模式 会随之变化，如果我们仍然期望“ 往日重现”将会被淘汰 宁波方太厨具的利润模式 国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 6 关键点二：战略策略调整导致组织模式变化 关键点二： •% 战略的变化与策略的调整必定会引 起现有组织模式－战略执行管理系 康柏学步戴尔的失败 统的不适应，如果不进行有效调整 上海L家纺公司的战略与组 ，组织缺陷必然导致战略目标的难 织体系 以实现 国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商 7 关键点三：战略发展阶段导致治理模式变化 关键点三： •% 随着企业的不断发展，企业的内部 治理结构与模式也将因此而发生变 福特的转折与德隆的危机 化，原先的治理模式需要再造，从 而引发利益相关者的利益冲突，如 果不能进行有效的变革，企业将因 此出现危机 国富：与优秀的企业同生共长，成为受人尊敬的知识产品提供商