第五章：跨国公司的组织体系.pdf

第五章：跨国公司的组织体系 一、组织体系的含义及其设置的原则 二、组织体系的变化 三、组织体系的基本模式 企业的组织体系是决定企业在经营活动中能否 取得成功的一个十分重要的因素。它是实现企业战 略计划所规定的各项目标及政策的保证，没有战略 与组织体系的吻合，战略只能是纸上谈兵。 第一节：组织体系的含义及其设置原则 一、组织体系的研究对象 （一）法律上的组织体系 由于法律上对各类企业的法律地位，设定程序、 相应的权利和义务等，都有不同的规定，故企业 有不同的法律形式，即法律组织体系。它确定母公 司和各分支机构之间的法律和所有权关系。 企业的法律形式可分为三种： 1、个人企业 2、合伙企业 3、公司制企业 （二）管理上的组织体系 管理上的组织体系主要涉及的是管理者职责和职 权，以及沟通他们之间联系的渠道，其主要职能是 如何加强管理效率及充分利用企业资源，以求取得 最大经济效益。 二、组织体系的含义及设置原则 1、企业的组织体系：是为实现企业经营目标而 确定内部职权、职责、控制及协调关系的一种形式。 它不但涉及企业内部人员之间的相互关系，而且 还涉及企业内部的决策系统。 2、原则 （1）集权和分权的原则 （2 ）联系和协调和原则 （3 ）精干的原则 （4 ）讲究实效的原则 三、构成组织体系的基本要素 1、考虑的问题 （1）产品与技术 （2 ）职能与专业 （3 ）地区与环境 2、企业组织体系的构成要素：职能、产品和 区域 第二节：组织体系的变化 企业在进行全球化经营的过程中，组织体系的 变化主要取决于企业生产经营国际化所处的阶段， 这是一般规律。随着企业涉外业务的增长，企业 的全球化经营组织体系经历了四个阶段。 一、出口部阶段 1、间接或被动进出口，销售部门 2、主动进出口阶段，出口部 3、松散的联系 二、母子关系阶段 母子关系结构和称国外子公司结构和自治子公 司结构。 1、这种组织体系是与企业经营国际化早期生 产阶段相对应的过渡阶段。 2、企业刚刚开始建立国外子公司，数量少， 规模小，经营结构对母公司的影响不大。 3、母公司也缺乏国际生产和经营的经验，无力 控制这些国外新建的国外子公司。 4、独立活动，子公司的活动拥有行动和决策的 全权。 5、母公司定期按股权收取红利。 三、国际业务部阶段 （一）单一出口→出口、许可证贸易、海外子公 司→新阶段 （1）、各种矛盾日益暴露 （2 ）、不能适应发展 （3 ）、国际业务部应运而生 （4 ）、区别在于：海外子公司和公司总部之间 建立了正式的关系，企业各单位之间加强了联合和 协调。 （二）四个条件 1、企业国际化经营的规模 2、企业国际化经营的复杂程度 3、专家决策 4、主动适应竞争 四、世界性组织体系阶段 （1）国外业务扩大 （2 ）子公司增多 （3 ）产品创新及多样化 （4 ）国际化经营进入成熟阶段 （5 ）一般的国际业务部不堪重负，也难以协调 和处理母公司和子公司之间的矛盾和冲突。 （6 ）全球性组织体系产生。 （二）显著特点： 1、国内、国外的经营决策权都集中于公司总 部。 2、总部任何组织部门都是按世界范围来设置 的。 3、从全球战略出发，统筹安排国内和国外业 务，以期在全球范围内取得最大效益。 第三节：组织体系的基本模式 一、母子结构 国际化企业的母子结构，指国外子公司既须接受 母公司的指令并报告工作，又具有相当大的经营上的 独立性。 1、母子结构的主要特点： （1）母公司同子公司的业务关系是松散的，子 公司在经营业务方面相对独立于母公司。母公司与 子公司的联系偏重于财务方面，强调按股权收取红 利，对子公司的具体业务一般不进行直接控制，实 行分散化决策、分权式管理的体制。 （2 ）母公司与子公司之间的联系主要是通过经