如何组织招聘及做好招聘初试.pdf

如何组织招聘聘及做好招聘聘初试 人力行政中心人力行政中心 2011-2-16 本章要点 第一篇 招聘概述 第第二篇篇 如何选择招聘渠道如何选择招聘渠道 第三篇第三篇 如何组织有效的面试如何组织有效的面试 第四篇第四篇 练习及思考练习及思考 第一篇 招聘概述 目的  招聘工作对组织发展的影响招聘工作对组织发展的影响  招聘工作对组织形象的影响  招聘工作对人员流动的影响  招聘工作对管理费用的影响招聘工作对管理费用的影响 用人原则 某人的能力完 扬人所长 全胜任该岗位全胜任该岗位 的要求 个人能力个人能力 人得其职 匹配 避其 所短 职得其人 岗位要求的能力 激励为先 岗位职责所要求 的完全具备的完全具备 聘聘用原则原则  11、宁缺勿滥原则宁缺勿滥原则。从长远来看从长远来看，一个岗位宁可暂时空缺个岗位宁可暂时空缺，也不要不合适的人占也不要不合适的人占 据。为了避免岗位空缺时间过长，行政人员要及时制定招聘计划。企业是一个 创造效益的单位，不可人员臃肿，严格按照各分店人员编制实施;  2、公开公平竞争原则。通过公开多方渠道吸引应聘者（外部及内部）;  3、真实原则。即向应聘者陈述真实的工作岗位，包括职位优势和不足，让应聘 者充实了解该工作岗位者充实了解该工作岗位。（。（企业在招聘过程中企业在招聘过程中，，只有给求职者只有给求职者 （（尤其是潜在的尤其是潜在的 员工）以真实的、准确的、完整的有关企业和职位的信息，包括积极和消极两 个方面。这些真实的信息可以通过小册子、电影、录像带、面谈、上司和其他 员工的介绍等多种方式来提供员工的介绍等多种方式来提供。才能产生才能产生一个好的匹配效果个好的匹配效果，增加员工的满足增加员工的满足 感并使员工对企业更效忠，从而会产生比较低的员工流失率。) 内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘； 公司将优先给予选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考 虑面向社会公开招聘虑面向社会公开招聘。 回避原避原则  1公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、 好友要履行申明手续好友要履行申明手续，，需在员工资料表上签字确需在员工资料表上签字确 认。否则，一经查实，对举荐人和被举荐人给予 处分直至辞退处理处分直至辞退处理。。  2确定新员工岗位时必须遵循《亲属回避条例》， 不得违反其中相关规定。 招聘流程 招聘申请招聘申请 用人部门用人部门 《《人员需求申请表人员需求申请表》》 审核 分店行政 《面试通知书》 审批 分店总经理 《应聘申请表》 招聘实施