价值流图析-0814资料.pptVIP

精益价值流 目录 精益的概念 精益的发展 精益思想 中国企业的现状 ？ 精益的转变 价值流 价值流的分类 价值流图析的结构 目录 价值流图示:产品图 价值流图示:企业图I 价值流图示：企业图II 价值流图示步骤 价值流图标 绘制工序流程 绘制数据箱 显示物流 目录 企业价值流的范围 企业价值流图示 企业价值流的7个分析工具 需求放大图 供应链反应距阵 实体结构图 产品多样性漏斗 质量过滤图 决策点分析图 流程活动图 三个成本分析与改进的工具 价值分析时间图 供应链整体效率图 供应链关系图 供应链问题的三个方面 发展未来价值流-建议 目录 加工的浪费 1、多余的作业时间和辅助设备； 2、生产资源的浪费； 3、额外处理人员的增加； 4、加工，管理工时的增加； 5、时间浪费，影响产量的完成。 In Coming 改善 过分精确的加工或多余的加工，造成不必要的浪费 动作的浪费 1、物品取放，反转，对准等不合理； 2、作业是转身，大幅度动作； 3、抬臂过高，过低； 4、频繁的走动。 Standardization 现场作业动作不合理造成的浪费 消除浪费的三项途径 可靠绩优的协力厂 LPS 零换模作业 减少库存 非计划主导形态的 生产方式 因应市场 看板的规则 刚好及时生产体制 有效的现场管理 标准化作业 周期时间生产 U型生产线 制程分析、改善 消除浪费 Cell方式 高强