大通国际绩效评估.pdf

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2019-02-15 发布于山东
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机密重新审视公司战略与运营体系，迎接新的机遇与挑战－附件六：绩效评估(KPI)建议－ 2003年7月23 日北京完整的评价指标体系应该包括现实业绩的考评和潜力、能力的评价潜力和能力的评估 •潜力的判断？ -自学能力强高找出原因重点培养 -悟性好 -事业心强 -年轻潜力和 •能力的判尽提保能力断快升留 -协作能力清业人除绩才 -职业道德 -组织能力低业绩表现的评估坏业绩表现好 -关键业绩指标体系 2 目标管理与绩效管理和评价目标管理关键业绩指标考评过程过程重点互动重点互动 3 KPI业绩考评体系 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。三大基本功能分析、计划汇报、指导考核 •分析工作问题的 •向上汇报的重点 •定量地实现绩效工具 •向下指导的方向考核 •计划工作的重点 •随时间进步的情况 4 建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分确定每一岗位的制订经营计划与定期计算指标以指标为中心进行确定每一岗位的