工程项目风险管理理论、方法与应用 王卓甫著.pdfVIP

第 1 页 工程 项 目 ，特别是大中型工程项 目，是一极其复杂 的系统工 程 ，其实施是一充满风险的过程 。 个工程项 目的实施 过程可分若干 阶段 ，而每 一 阶段又有许 多子过程组成 。这 些确 定 的子过程的实现一般有规定的程序、 工 作规程 、检查或验 收标准 等 。对这类常规性 的工作 ，是程序化和结构化 的管理 问题 ，管理 工作 的复杂性并不大 。但在 程项 目实施 中 ，不可避免地会 受到 不确定 因素 的影 响 ，即 ，存在 不确 定性和风 险性 的 问题 ，其管理 相 当复杂 。这 一方面在 于信 息 的不完整或信 息 的相对滞后 ，对 它 们 的识别及性质 的把握相 当困难 ；另一方面对它们处理 的工具 、方 法或手段常常是无 章可循 。因此 ，可毫不夸张地说 ，工程 项 目管 理 中最重要 的任务是对不确定性或风险性 问题 的分析和管理 。 第 一 节 工