某传媒集团战略管理案例分析报告.pptVIP

华谊兄弟传媒集团战略管理案例分析报告 目 录 公司简介 PESTG分析 波特五力分析 EFE分析 CPM分析 IFE分析 SWOT分析 BCG分析 QSPM分析 公司简介 历史发展 企业使命——阶段性使命 企业愿景——逐渐地成为在中国最有影响 力的传媒企业 企业目标——中国首屈一指的影视娱乐传 媒集团 PESTG分析 政治法律环境 产业政策： 广播电影电视行业作为具有意识形态特殊属性的重要行业，受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。 国家给予国产电影适度的市场保护，营造一个有利的发展环境，有助于缩短与国际同行间的差距。 税收优惠与政府补助政策： 所得税优惠政策 营业税优惠政策 政府补助政策 经济环境 国民经济持续快速增长，居民收入明显增加。 人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。 融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷款。 特例：口红效应。 科技环境 数字技术的发展使电影业获得技术创新带来的新的市场机会。专业电影频道的开播及增加，使电影版权收入能够有新的增长点。数字技术和计算机技术的发展与应用使电影拍摄和制作技术有了更大的上升空间，带给观众更强烈的视觉震撼。 全球化环境 经济全球化的迅猛发展，颠覆了传统的商业模式，并跨越了地域、行业和媒体的界限，媒体全球化为传媒业提供了机遇。 五种竞争力模型 EFE矩阵分析 QSPM矩阵分析 经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威胁，内部优势与劣势的分析，我们为其制定了如下战略： 市场渗透战略 产品开发战略 战略联盟 前向一体化战略 从定量战略计划矩阵表可以看出，备选战略方案的优劣排序为 产品开发（7.58） 市场渗透（7.235） 前向一体化（6.605） 战略联盟（6.4） 我们制定的最终战略是产品开发战略，鉴于商业大片高投资、高回报，能够满足市场需求的特点，我们认为华谊兄弟公司应当投入大量资金制作不同类型的影片，增加商业大片的年产量，从而得到更高的利益回报。 剧 终 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 组员：XX XX XXX 8 7 6 5 4 3 BACK …………… …………… …………… …………… …………… 政治法律环境 经济环境 社会文化环境 全球化环境 科技环境 BACK BACK 社会文化环境的影响 城市化 老龄化 ... 劳动力 ... 阶层 ... 人口 庞大人口规模为我国传媒业提供足够的观众 中产阶级的兴起为传媒业的发展提供原动力 劳动力规模激增有利于传媒业发展 老年人消费能力增强带来更多机会 城市化水平提高带来发展空间和市场 BACK BACK BACK 现有企业 间的竞争 增长速度缓慢 固定成本高 转化成本高 产品差异性大 退出壁垒高 购买者 供应商 潜在进入者 替代品 买方数量有限 产品差异化程度大 买方转换成本高 不能实现后向一体化 无法掌握充分信息 规模经济的阻碍 产品差异优势的阻碍 资源垄断的阻碍 高额资金投入的阻碍 寡头垄断 产品差异化大 买方并非供方主要客户 缺乏同类替代品 易于实现前向联合一体化 价格上具有较强的吸引力 产品质量、性能、售后服务等方面优于现有产品 购买者的满意度高 购买者转换成本较低 BACK 0.10 2 0.05 7.口红效应给电影行业带来逆境上场的机会。 0.10 2 0.05 6.技术升级带来新的机会。 0.24 2 0.12 5.国民经济的持续快速增长，使得居民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力快速提升。 0.16 2 0.08 4.国内电影市场对高质量国产大片的需求仍将长期旺盛。 0.30 3 0.10 3.商业大片的投资回报高，市场影响大，运作模式成熟，在国内市场上成功率高。 0.45 3 0.15 2.企业融资多元化，呈大热趋势。 0.40 4 0.10 1.国家实行严格的行业准入和监管政策，设立了较高的政策壁垒。 机 会 加权分数 评分 权重 关键外部因素 2.83 1.00 总计 0.36 3 0.12 4.行业整体应收账款余额太大，造成资金不能及时回流。 0.10 2 0.05 3.行业整体竞争加剧。 0.32 4 0.08 2.侵权盗版愈演愈烈。 0.30 3 0.10 1.外资企业及进口电影电视剧的强烈冲击。 威 胁 加权分数 评分 权重 关键外部因素 BACK BACK 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 2.59 3.74 2.7