组织项目管理成熟度及其应用.pdf

项目管理能力水平是检验组织竞争力的最佳窗口 组织项目管理成熟度 及其应用 白思俊 中国（双法）项目管理研究委员会秘书长 西北工业大学管理学院教授 西安华鼎项目管理咨询公司总经理 IPMP培训纲要 主要内容 • 组织项目管理的概念 • 组织项目管理成熟度的提出 • 几种典型的OPM3介绍 • 一种OPM3 的构思模型 • OPM3的应用 IPMP培训纲要 2 1.组织项目管理(OPM)的概念 • 组织项目管理应用的两个层次： – 单项目管理的应用流程 – 组织项目管理的应用框架 • 项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代 末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞 速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理 模式上出现了质的飞跃。一批信息技术类的龙 头企业，诸如IBM、朗讯、ATT等纷纷采用项 目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活 力。 IPMP培训纲要 3 1.组织项目管理(OPM)的概念 • OPM是伴随着项目管理方法在长期性组织中的 广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对 象的管理方法和模式，其主导思想就是把任务 当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管 理” 。 • OPM就是站在组织高层管理者的角度对组织中 各种各样的任务实行项目化管理，是一种以 “项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心 是基于项目管理的组织管理体系。 IPMP培训纲要 4 OPM全方位观点 策略性项目管理机制整合架构ＳＭ IPMP培训纲要 5 2.组织项目管理成熟度的提出 • 为什么需要OPM3? • 什么是OPM3? • OPM3与ISO质量标准的区别 • OPM3的提出 • OPM3的发展 IPMP培训纲要 6 为什么需要OPM3 • 在经济全球化的环境中，各种组织都面临着全方 位的竞争。 – 一方面是外部赛场 – 另一面是内部训练 • 科兹纳把通过测量和比较而获得持续改进的方法 定义为基准比较法（Benchmarking ）。组织要想 在市场中保持持续的竞争力、赢得优势，没有内 部和外部的基准，用于比较和持续的改进自己的 能力，是根本不可能的。 • OPM3就是要制订这样一个标准，适用于不同大 小和形式、不同行业和文化的各种组织，用来提 高其项目管理能力和组织的持续改进能力，即通 过成功的项目来实现组织战略目标的能力。 IPMP培训纲要 7