质量成本管理在高速列车制造企业中的应用研究.pdf

质量成本管理在高速列车制造 企业中的应用研究 本论文是作者在硕士期间参与的国家科 技支撑计划“中国高速列车关键技术研究与 装备研制—共性基础及系统集成技术”所进 行的理论探讨和项目研究工作的基础上完 成的。 研究思路 1.本文研究背景 研究目的与意义 2.质量成本管理相关理论分析 3.高速列车总装制造企业质量成本管理现状及必要性 4.高速列车总装制造企业质量成本管理模型研究 5.高速列车总装制造企业质量成本管理实施方案 6.研究结论与不足 2.1质量成本管理的概念及意义 • 质量成本管理是质量管理和成本管理的结合，旨在探讨产品质量和企 业经济效益之间的关系，是企业质量体系的重要组成部分。质量成本 管理对深化全面质量管理的理论和方法，帮助企业走质量效益型的发 展道路有重要的意义。 • 首先，质量成本是质量适用性和经济性的重要体现，质量成本是产品 质量缺陷和质量管理薄弱环节的重要指示器，因而能够引起企业领导 对质量管理的足够重视，支持质量管理工作的落实和改进; • 其次，有效的质量成本管理，有利于促进质量管理体系的有效运行， 推动企业质量管理活动的有效开展: • 再次，开展有效的质量成本管理可以落实质量责任制，能够很好地将 企业质量管理活动与企业的经济效益密切地联系起来，并直接对企业 的经济效益产生影响，从而达到控制和降低产品成本的目的; • 最后，在企业中广泛宣传质量成本管理的优越性，普及质量成本管理 观念，可以增强员工对质量成本的认识，推动企业总体质量改善的进 程。 2.2质量成本管理的内容 • 质量成本的计划和预测是企业对质量成本进行分析、控制和考核的基 础条件和重要依据。 • 质量成本数据的收集和统计。质量成本数据来源于记录质量成本数据 的有关原始凭证，主要是指发生在一个财务报告期内的相关质量费 用。 • 质量成本分析是为了找出影响质量成本的关键因素而对质量成本的构 成比例进行分析，能够为质量改进提供信息，指出以后改进的方向， 降低产品成本。 • 企业进行质量成本控制和考核以降低成本为主要目标，其主要作用是 支持企业质量成本管案的实施，有效地实现企业质量成本计划目标， 包括考核各部门质量成本管理活动的有效性和对质量成本计划的执行 情况、对质量成本计划目标的实现实施过程控制和监督。 2.3质量成本管理的流程 建立质量成本管理体系 包括：组织建立、职责确定、质量成本科目设置及建立相关的运行规则 质量成本计划与预测 质量成本核算 包括：质量成本数据收集、整理、分类、汇总 质量成本分析 包括：总额分析、差额分析、构成分析、趋势分析 质量成本责任分担-寻找质量成本源 质量管理体系改进、完善措施决策、形成反馈报告 研究思路 1.本文研究背景 研究目的与意义 2.质量成本管理相关理论分析 3.高速列车总装制造企业质量成本管理现状及必要性 4.高速列车总装制造企业质量成本管理模型研究 5.高速列车总装制造企业质量成本管理实施方案 6.研究结论与不足 3.1我国高速列车总装制造企业质量管理 方法