扬红色六盘精神,创企业文化新常态.pptxVIP

扬红色六盘精神锻造企业文化新常态 ——中国移动宁夏公司固原分公司企业文化建设--固原市及分公司简介 中国移动通信集团宁夏有限公司固原分公司于1999年8月挂牌成立。是固原全市境内第一家4G网络的电信运营商，目前有4G用户近9万户。分公司下设综合部、市场部、集客中心、建设维护部、党群部及财务部六个机关职能部室和原州、彭阳、隆德、西吉、泾源、三营六个县分公司。公司现有员工252人，其中党员58人，员工平均年龄31周岁，大专以上文化程度占员工总数的87%以上，是一支朝气蓬勃、充满活力的高素质年轻队伍。 固原分公司经过不断探索，将红色六盘精神与企业追求卓越的目标紧密融合，在企业文化精神的实践中，有意识、有针对性的把不到长城非好汉的六盘山红色特色文化基因植入公司肌体，使红色六盘精神与中国移动企业文化理念体系有机融合，形成了“三四五，大步走”的特色文化构架和文化管理体系，创造出由企业文化带动企业发展的新常态。固原分公司企业文化建设-----目录一、固原移动 “三四五，大步走”企业文化背景二、固原移动“三四五，大步走”企业文化实践三、固原移动“三四五，大步走” 活动成果固原分公司 “三四五，大步走”企业文化概况分析注重实际，积极探索、思考企业文化的管理与创新，形成卓有成效的企业文化管理体系 用户规模、员工人数持续增加，综合实力不断增强，走上了一条和谐、健康、持续发展之路 通信行业面临着宏观经济下行和实现转型发展目标的双重压力固原分公司 “三四五，大步走”企业文化背景市场竞争激烈企业发展需要员工队伍年轻一是国家放开电信资费；二是电信公司与联通公司“不计成本”式营销，使固原这个本就不发达的红色小城的通信行业竞争形势进一步严峻。员工252人，其中80后年轻人204人，文化程度参差不齐，初中及以下6人，技术与高中8人，中专21人，大学专科87人，大学本科125人，研究生3人；有近一半的员工是派遣制用工，独生子女多，受社会转型、外来文化及家族环境等方面影响，思维模式、行为特点及心理归属多元化随着环境的发展变化，公司的发展瓶颈已经突显，坚持“以人为本”和“人性管理”为出发点，开展企业文化建设，营造积极向上的发展氛围，让企业文化成为助力公司理念传播和战略落地的渠道和有效管理方式固原分公司企业文化建设-----目录一、固原移动 “三四五，大步走”企业文化背景二、固原移动“三四五，大步走”企业文化实践三、固原移动“三四五，大步走” 活动成果六盘山红色文化基因辐射层面中国移动企业文化理念体系“不到长城非好汉”的六盘山精神筑牢五项支撑做好“三实”文章实施四项工程固原分公司 “三四五，大步走”企业文化融合三四五，大步走，不到长城非好汉！固原分公司“三四五，大步走”企业文化实践---模式建立固原分公司以社会主义核心价值体系、集团公司企业文化理念体系、建设“四个固原”体系及宁夏公司的文化建设体系为指导，通过探索、讨论和开展思想研究等方式对企业文化践行进行探索、梳理、提炼，构建了具有红色固原特色的文化建设体系---“不懈奋斗、务实求变、协同高效”。 固原分公司“三四五，大步走”企业文化实践—做好三实文章求实 效说实 话做实 事1、讲实话。一是领导班子成员深入基层一线，鼓励员工讲真话、道实情，了解员工真意见、真想法，通过将心比心、以心换心，面对面、心贴心地用实道理说服人，用实在事打动人.二是联系实地实事，把企业当前的困难和风险说清楚、讲明白，把转型深化改革、突破阻力发展难题的路径和远景说准确，讲到位；把反”四风“和群众路线教育实践活动的阶段性成果和“最美移动人“的事迹告诉员工，更把依法治企的要求告知员工。通过用真实的人、真实的事、真实的行动教育员工、打动员工、影响员工，不断增强领导与员工同心协力、同舟共济的使命感和责任感。2、做实事。找准问题，细化责任，明确责任，兑现承诺。根据征集到的员工”最期盼的是企业发展的问题；最关心的是自身权益问题“等较为集中的意见和建议，坚持“查改不满意，追求更满意”，从公司的大局着眼，从维护员工权益入手，限时答复落实，并与事后跟踪回访，努力实现企业与员工共创共享；从解决员工身边的不良作风问题抓起，有效刹住了“酒瓶子”、“车轮子”等方面的不正之风，既顺应了员工的热切期待，也诠释了企业发展的目的与责任。3、求实效。改作风、正风气来优化企业的生态环境，积极面对转型变革、思想大碰撞的时代背景，大力培育和践行社会主义核心价值观和“正德厚生 臻于至善”的企业核心价值观，开办“道德大讲堂”和先优模范巡讲活动，以企业文化在“方向上引路、内容上引导、形象上引证、价值上引申”的作用，把员工思想工作往深里想、朝深里做，使员工思想在抓早抓小