薪酬设计与薪酬管理钻石人才结构实战讲座.PPT

薪酬设计与薪酬管理“钻石人才结构”实战讲座 南京蓝鲸咨询有限公司 薪酬设计与薪酬管理 一、钻石薪酬管理激发员工价值 二、薪酬总额设计与人力成本管理 三、薪酬结构设计与薪酬水平管理 四、薪酬制度设计与管理工具 一、钻石薪酬管理激发员工价值 1-1 人才如钻石 1-2 蓝鲸钻石人才结构 1-3 薪酬含义 1-4 薪酬管理目的 1-5 薪酬管理作用 1-6 薪酬管理角色 一、钻石薪酬管理激发员工价值 钻石与石墨的区别 一、钻石薪酬管理激发员工价值 人才如钻石 人才与普通人的区别 一、钻石薪酬管理激发员工价值 没有金刚钻，别揽瓷器活 ——中国人才共识 1-2 蓝鲸钻石人才结构——图型 1-2 蓝鲸钻石人才结构 ——基本构思 人才结构关系酷似钻石与石墨关系 石墨可以转变成钻石 钻石和石墨的价值有差别 1-2 蓝鲸钻石人才结构实际应用1 ——用人结构 石墨与钻石共生 ABCDE不同形式聘用 A—— 一线员工 B—— 班组长 C—— 部门经理或主管 D—— 高层经理（CEO、CIO、CFO、CXO） E—— 董事、监事 1-2 蓝鲸钻石人才结构实际应用2 ——考核结构 石墨与钻石评价 ABCDE不同考核指标、关系、周期 A——能力考核 B——员工业绩考核 C——公司内组织（部门）业绩考核 D——公司业绩考核 E——品行考核 1-2 蓝鲸钻石人才结构实际应用3 ——薪酬结构 石墨与钻石价值 ABCDEF不同激励方法 A——保健薪酬（基薪和年功） B——月度激励薪酬 C——中期激励薪酬 D——年度激励薪酬 E——间接经济报酬和非经济性报酬 F——股权激励 1-3 薪酬含义 A、直接的经济性报酬：基本工资、绩效工资（奖金、佣金）、加班加点工资、奖金（月奖、年奖等）、奖品、津贴 B、间接的经济性报酬：福利保险、培训、无息贷款、餐饮、带薪休假、病事假 C、非经济性的报酬：有兴趣的工作、成就感、社会地位、个人成长机会和个人价值实现、工作环境舒适、生活条件便利、友谊及关怀 1-4 薪酬管理目的 实现员工价值 激励员工忠诚 控制人工成本 提高劳动生产率 鼓励员工技能增长和全面发展 保持员工收入增长与公司发展的一致性 1-5 薪酬管理作用 保健——保证员工的基本生活质量和公司用人的基本要求 激励——员工薪酬不断增长和公司人力成本持续下降 1-6 薪酬管理角色 董事会 总经理 分管副总经理（人力资源总监） 其他高层经理 人力资源部经理 人力资源职员 非人力资源部经理 1-6 薪酬管理角色 董事会 根据上年度公司绩效、本年度公司发展预期、员工数量增长和能力发展、市场薪酬水平变动等状况，确定—— 薪酬原则、薪酬总政策、年度薪酬政策 年度薪酬总额预算 工资基数变动 薪酬结构变动 薪酬在公司成本费用中的比例 高层管理人员薪酬 1-6 薪酬管理角色 总经理（总裁） 根据董事会确定的薪酬原则、薪酬总政策、年度薪酬政策、年度薪酬决议，—— 下达薪酬预算 发布薪酬政策 发布年度工资基数 审批员工岗位技能工资变动表 审批绩效薪酬计算办法 审批薪酬发放总表 审批高层管理人员的绩效工资 1-6 薪酬管理角色 分管副总经理（人力资源总监） 拟定薪酬预算草案 拟定薪酬政策草案 研究年度工资基数 提出员工岗位技能工资调整方案 审核绩效薪酬计算办法 提出高管绩效工资方案 解决员工薪酬中的重大或特殊问题 1-6 薪酬管理角色 其他高层经理 参与审议薪酬预算和薪酬政策草案 参与员工岗位技能工资调整方案 提出分管部门的绩效薪酬计算办法 解决分管部门员工薪酬中的重大或特殊问题 1-6 薪酬管理角色 人力资源部经理 在合同管理、岗位管理、考核管理、市场薪资调查基础上—— 制订基本工资调整方案 审核绩效薪酬计算办法 办理薪酬总额计算和员工薪酬核算 编制员工工资发放总表 人力成本管理 1-6 薪酬管理角色 人力资源职员 计算各岗位的工资 汇总编制全公司的工资表 薪酬发放总表 1-6 薪酬管理角色 非人力资源部经理 依职权参与员工岗位技能工资调整方案 提出所在部门的绩效薪酬计算办法建议 协助解决部门员工薪酬中的重大或特殊问题 薪酬设计与薪酬管理 一、钻石薪酬管理激发员工价值 二、薪酬总额设计与人力成本管理 三、薪酬结构设计与薪酬水平管理 四、薪酬制度设计与管理工具 二、薪酬总额设计与人力成本管理 2-1 薪酬总额预算 2-2 薪酬总额核算 2-3 人力成本管理 2-1 薪酬总额预算 2-1-1 薪酬总额的影响因素 2-1-2 公司薪酬总额预算 2-1-3 单元薪酬总额预算 2-1-1 薪酬总额的影响因素 劳动定员（N） 市场价格（P） 劳动组织方式（O） 人力资源规划（D） 薪酬总额=f（N，P，O，D） 2-1