2019年某通村公路施工组织设计.doc

兴山县古夫镇古（井坪）平（水） 通村公路新建工程 施工组织设计 二Ｏ一一年九月十八日 目录 第一章 工程概述 第二章 各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺 第三章 拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划 第四章 劳动力安排计划 第五章 主要材料投入计划安排 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第七章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施 第八章 确保安全施工的技术组织措施 第九章 确保文明施工及环境保护的技术组织措施 第十章 质量通病的防治措施 第十一章 季节性施工措施 第十二章 施工现场平面布置 附表一 拟投入的主要施工机械设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 主要材料用量及进场计划表 附表四 施工进度计划横道图及网络图 附表五 施工平面布置图 附表六 临时用地表 第一章 工程概述 一、工程概况 兴山县古夫镇古（井坪）平（水）通村公路新建工程，建设地点位于兴山县古夫镇平水村?，建设规模：10.5公里。 主要工程数量：机械挖路基土方22778 m3；爆破石方,机械运输26110 m3；路基回填土方,夯填3734 m3；路基防护,浆砌块石挡土墙3428 m3。 二、施工总体目标 质量目标：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）合格标准； 工期目标：210日历天； 安全目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生安全事故。 三、施工管理机构 1、机构设置 项目部下设两个施工队，即路基土石方施工队、防护工程施工队。路基土石方施工队下设：土方作业班组、石方作业班组，路基回填工程班组。其施工组织机构见附图。 2、项目管理部门岗位职责 (1）综合管理部 综合管理部设主任一名，成员1人。主要负责宣传、文秘、资料管理、征地协调、司机、食堂。 (2）计划财务部 财务管理部设主任一名，成员2人。其主要负责项目部的财务管理及核算工作；协助其它部门做好承包项目的预、决算工作；控制质 防护工程施工队路基土石方施工队拟为承包本工程设立的组织机构图项目经理技术负责人施工技术设计配合比技术攻关工程测量校核协调关系文 秘劳资人事后勤保障物资管理设备管理物资采购计划物质采购计划管理合同管理财务管理工程预结算安全管理文明施工环境保护安全管理部 防护工程施工队 路基土石方施工队 拟为承包本工程设立的组织机构图 项目经理 技术负责人 施工技术 设计配合比 技术攻关 工程测量校核 协调关系 文 秘 劳资人事 后勤保障 物资管理 设备管理 物资采购计划 物质采购 计划管理 合同管理 财务管理 工程预结算 安全管理 文明施工 环境保护 安全管理部 物资设备部 计划财务部 工程技术部 综合管理部 量成本，保证安全措施费专款专用。 (3）工程技术部 工程部设主任一名，主要负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及技术资料的填报等。 (4）物资设备部 设主任一名，配备人员2人。主要负责材料的采购、调运、保管，材料的验收和发放，机械设备零配件的采购、加工、维修、保养。 (5）安全管理部 安全部设主任一人，安全员1人，负责项目及施工现场的安全工作，其主要岗位职责是经常深入工区检查和指导安全工作，协助项目经理组织定期和不定期安全检查，发现不安全的苗头和事故隐患及时整改，重大安全隐患及时下达整改通知书，限期解决。 （6）各施工队： 路基土石方施工队：主要负责土石方开挖、运输、回填、整平、碾压等； 防护工程施工队：主要负责防护工程的施工； 3、项目管理人员岗位职责 项目经理：接受单位直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。 项目技术负责人：对本工程质量、技术负全面责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。 施工负责人：根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。 材料负责人：按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。 第二章 各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺 一、 施工准备 1、对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质