2019年构建基业长青的组织.ppt

中和信达 管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建独立高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系 请先思考几个基本概念 什么是企业 企业的概念 公司制企业与非公司制企业 什么是公司治理 法人治理结构、社团法人管理、合作关系管理 非公司制企业也存在一个治理结构的问题 公司制企业的治理系统、治理结构与治理机制 第一次全国经济普查结果，2004年末 全国共有从事第二、三产业的法人单位516.9万个： 企业法人单位325.0万个 机关、事业法人单位90.0万个 社会团体法人单位10.5万个 其他法人单位91.4万个。 在企业法人单位中： 私营企业198.2万个，占所有企业法人单位的61%，与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长49.7%。 国有企业5.5% 集体企业10.5% 其他有限责任公司10.6% 股份有限公司1.9% 港澳台商投资企业2.3% 外商投资企业2.4% 管理视野三台阶：企业经营的三个层次 家族企业 家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范”的，并且家族企业可能比你想象的要普遍，即使在美国，家族企业也是经济主导力量！ 75％以上的企业属于家族企业； 家族企业占国民生产总值的40％； 在财富500强企业中有超过三分之一的企业可以被看作是家族企业； 世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如：强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。 中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果 民企多集中在制造业和商业：第二产业(79%)，第三产业(20%)，第一产业企业数据仅占1%。 在第二产业中，制造业(74%)，建筑业(3%)；在第三产业中，主要集中在商业、餐饮业、综合类和房地产业。 民企发展主要靠自有资金：自我融资比例达90.5%，银行贷款仅为4.0%，非金融机构为2.6%，其他渠道为2.9%。 男性民营企业家年龄多在18--34岁：我国民营企业参与创业的男性集中年龄在18--34岁，比全球的25--44岁提前了一个年龄段，女性创业的集中年龄在24-44岁。而且男性创业与受教育程度之间没有明显的关系，女性则表现出受教育比不受教育更多参与创业的特点。 民企九成以上是家族企业：300多万家私营企业90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。优势是家庭成员对企业高度的关心，所有者能够直接有效地监控企业经营。弊端是，复杂的亲属关系、感情关系与管理层次的纠缠、非家族成员进入的障碍、企业主过度的集权与决策的独断性。 民营企业平均寿命只有2.9年：全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。 增长的痛苦调查表 组织发展落后于业务发展：问题严重！ 15家广东中小企业的调查结果 10-14 一切正常 0家 0% 15-19 需要观察 0家 0% 20-29 局部问题 6家 40% 30-39 问题严重 8家 53% 40-51 危机四伏 1家 7% 企业的组织发展：家族制传统 企业的制度建设：从激情到理性，从自由到制衡 第二个权威人物的引入理念共失败，规则共成功 建立智囊班子你要的是哈巴狗还是看家狗 管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系 现代公司制、股东的有限责任与公司治理权力 公司制企业的两个基本特征 有限责任，谁的有限责任？ 无限生命，独立的法律实体 股东的公司治理权力与撕破公司面纱 公司法（2005）第二十条 公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。 公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。 公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。 好的公司治理就是好的业务或生意公司治理是资产而不是负债 公司治理结构框架－基于中国公司法的组织模式 管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系 股东会不够吗，为什么还需要董事会？ 股东会按股投票，谁的股权大谁说了算，小股东总是处于被动和跟随地位 抛售和退出提供了一种制约，但致使公司作为一个整体缺乏稳定性和持续性 董事会按人投票，重在协商与合作，强调公司整体利益 董事（监事）的一般责任:信义义