以实习单位出具的实习鉴定表.PPTVIP

综合实习的内容及考核 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 一、综合实习目的 （1）了解并熟悉实习单位与专业相关的业务和管理现状 （2）提高实践能力 （3）检验并巩固专业理论教学的效果 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 （一）信息管理与信息系统专业 （二）物流管理专业 （三）工商管理专业 二、综合实习的内容 （四）金融学（英强）专业 （五）国际经济与贸易（英强）专业 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 （一）信息管理与信息系统专业 （1）部门基本情况 该部门在整个组织中的地位、作用及与其他各部门之间的关系。 （2）部门职能 该部门的组织结构、岗位设置及岗位职责描述。 （3）业务活动分析 部门的业务流程，操作细节、可能产生的特殊和例外情况，分析存在的主要问题，提出解决问题的建议。 （4）数据流程分析 分析部门业务的数据流程，包括收集到的该部门业务活动涉及到的各种凭证、单据、账册和报表清单，凭证、单据、账册和报表间数据关系描述等 1.职能部门实际工作调查 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 （一）信息管理与信息系统专业 2. 信息化建设调查 （2）第二阶段实习的职能部门信息化状况 （3）信息化效果评价 （4）对全局或局部的信息系统建设的构想 （5）实施新系统的问题与对策 （1）单位信息系统建设总体概况 对实习单位信息系统建设做宏观调查，对已有信息系统的开发或规划的时间、人员、功能、效果、问题进行评价。了解该单位对信息系统的真实需求和存在的问题。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 （二）物流管理专业 （1）实习单位的建立、发展的历史概况 （2）实习单位的组织结构和管理体制 （3）经营状况、发展目标以及当前的总体发展规划（目标、方针、策略等） （4）主营业务和主要产品及服务 （5）生产过程和生产组织形式 （6）市场面 （7）组织的文化 （8）竞争优势、当前存在的主要问题及前景展望 实习单位概况了解 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 2. 某具体业务部门的实际工作调查 （6）解决办法分析 在对各职能部门职责和管理业务流程作广泛调查了解的基础上，重点选择一个具体的业务部门，深入了解其业务活动，分析存在的问题，提出解决的办法。 （二）物流管理专业 （1）部门名称及其组织结构 （2）与其他职能部门的关系和在实习单位经营中的地位 （3）职责范围 （4）主要业务流程 （5）存在的主要问题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 1.人力资源管理方向 2.项目管理方向 3.财务管理方向 （三）工商管理专业 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 a.组织的建立、发展的历史概况 b.组织的组织结构和管理体制 c.经营状况、发展目标以及当前的总体发展规划（目标、方针、策略等） d.主营业务、主要产品及服务、市场面 e.主要业务工作流程和生产组织形式 f.组织的文化 g.组织的竞争优势、主要机遇、当前存在的主要问题及前景展望 1.人力资源管理方向 （1）组织管理现状调查 根据所在实习企事业组织的性质、类别等，研究该实习单位人力资源管理的特点与现状，具体应包括： 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 a.人力资源管理部门组织结构图 b.人力资源管理业务流程 c.人力资源战略与人力资源规划 d.职务分析 e.招聘甄选、薪酬管理、绩效管理、培训开发等具体业务情况 f.人力资源管理信息化（E-HR）情况 g.人力资源管理存在的主要问题、解决办法 1.人力资源管理方向 （2）人力资源管理部门调查 在对具体人力资源管理部门的职责和管理业务流程作广泛调查了解的基础上，完成以下方面工作： 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 a.组织的建立、发展的历史概况 b.组织的组织结构和管理体制 c.经营状况、发展目标以及当前的总体发展规划（目标、方针、策略等） d.主营业务、主要产品及服务、市场情况 e.主要业务工作流程和生产组织形式 f.组织的文化 g.组织的竞争优势、主要机遇、当前存在的主要问题及前景展望 2.项目管理方向 （1）所在单位组织管理现状的调查 根据所在实习单位的性质、类别等，研究该实习单位项目管理的特点与现状，具体应包括： 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 a.项目管理部门组织结构图 b.项目管理业务流程 c.项目战略与项目规划 d.项目可行性论证、项目融资等业务情况 e.典型项目的