财务部岗位KPI组成表.pdf

财务部岗位 KPI 组成表 财务经理 KPI 组成表 考核周 KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 期 一 般 差 错 100- （A-3 ）*6 季度 总 监 抽 检 半年 12 次/年 见 KPI 说明表 30% 避免差错, 提高工作质量 次数 100- （A-12 ）*6 年度 记录 财务总监一级接到客 特 殊 记 录 客 户 投 诉 半年 0 户投诉的数量, 见附 25% 100-A*20 及 处 理 意 提高工作质量 次数 表 见 200 A85% 部 门 费 用 部 门 成 本 半年 100% 财务术语 15% = { 100- （A-1 ）*2000/3 提高部门管理水平 完成率 中心报表 0 A115% 半 年 合 理 化 建 （年度 100- (1-A)*15 季度 4 次/年 见 KPI 说明表 15% 总监确认 加强公司财务管理与控制 议数量 指标分 100- （4-A ）*15 年度 解） 融 资 计 划 年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 完成率 融 资 费 用 财 务 部 总 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 降低融资成本,减少资金无效占用 率 监确认 备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。 财务经理 KPI 说明表 考核指标 具体内容 财务总监一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包 括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大 一般差错次数 差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下） 的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制