管理学第6章(组织).pdf

管理学 赣南师范学院商学院 曾秀萍 2009年9月 课程内容 第一章管理及其产生 第七章人力资源管理 第二章管理思想的发展 第八章领导 第三章管理环境 第九章激励 第四章决策 第十章沟通 第五章计划 第十一章控制 第六章组织设计 第十二章创新 动画《别惹蚂蚁》 频繁的搬家对家里小孩子的成长往往产生巨大的影响，这个故事中的主人 公卢卡斯·尼克尔(扎克·泰勒)便是一个此类的典型。刚刚十岁的他虽说具备了 所有男孩的淘气天性，但生活环境的时常更换使得他根本无法有什么好朋友可 以相伴玩耍、成长。在跟随父母搬到一个新环境后，因为没有新朋友，经常遭 同学欺负，只得整日郁闷在家里独自找乐。 这天，后院的小蚂蚁窝成了小卢卡斯玩耍的目标，用手中火力强劲的水枪 不停地袭击着眼前的“蚂蚁王国” ，谁知就此惹上了大麻烦。蚂蚁王国果真震 怒，蚁后(梅丽尔·斯特里普)亲自发号施令，迅速解决水患，并严厉惩处水患制 造者。蚂蚁王国的议院最终决定派法力强大的蚂蚁巫师佐克 (尼古拉斯·凯奇) 亲自出马，将人类小孩卢卡斯变化成蚂蚁一般大小，然后抓回蚂蚁王国听接受 审判。结果，被微缩成蚂蚁大小的小卢卡斯被罚做了蚂蚁世界的苦工，通过和 蚂蚁一起生活，结识了许多要好的蚂蚁朋友。另外，好心的蚂蚁护士(茱莉 娅·罗伯茨)给予了孤独的小卢卡斯更多的悉心关怀，让卢卡斯明白了很多人生 道理，小卢卡斯甚至产生了做一辈子快乐蚂蚁的念头…… 开篇案例：向蚂蚁学管理 蚂蚁集结的时候能够自我组织，形成一支良好的团 队，能根据环境的变化找出解决问题的答案。 蚂蚁总能找出最短的路径，把食物搬回家，而且在路 上会释放化学外激素作为信号，引起其他伙伴的追随。 蚂蚁之间的弹性分工。一只蚂蚁搬食物回家时，碰到 下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头，碰到前面的 蚂蚁时，会把食物接过来，交给下一只蚂蚁。 “蚁群智慧”的三种优势：一是弹性；二是坚韧；三 是自我组织。 第六章 组织设计  第一节 组织结构设计  第二节 组织的部门化和层级化  第三节 常见的组织形式  第四节 岗位设计和人员配备  第五节 组织变革 第一节组织结构设计 一、组织工作 1、组织的概念  由一定的人员，按照一定的程序，为着一定的目标而组成 的合作性统一体。 （吴照云《管理学》第五版第九章）  组织(Organization)：是指完成特定使命的人们，为了实 现共同的目标而组合成的有机整体。 2、组织结构的概念  组织结构（Organizational structure）：是指组织中正 式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 第一节组织结构设计 一、组织工作 3、组织工作的概念  组织职能(Organizing)：或称组织工作，是指管理者所 开展的组织行为、组织活动过程。包括设计组织结构、 配备人员、运行组织和变革组织等。  组织工作就是根据一个组织的目标，将实现组织目标所 必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合 理的组织结构、配备相应人员、分工授权并进行协调的 过程。（P169） 第一节组织结构设计 ？ 亮 葛 诸 过 胜 匠 皮 臭 个 三 三个和尚没水吃？ 第一节组织结构设计 二、组织设计 1、概念：  组织设计——就是对组织的结构和活动进行创 构、变革和再设计。  目的是创建灵活性的组织，适应环境要求，有效 分配组织资源，明确责任，协调关系，有效保证 活动开展，最终实现组织目标。 第一节组织结构设计 二、组织设计 2、任务：  职务分析与设计  是组织设计的