2019年网络计划技术概述.pptVIP

第五章 网络计划技术 ——姜 波 章节结构 第一节 概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 网络计划优化 第一节 概述 从20世纪初，H·L甘特创造了“横道图法”，人们都习惯于用横道图表示工程项目进度计划。 随着现代化生产的不断发展，项目的规模越来越大，影响因素越来越多，项目的组织管理工作也越来越复杂。 为了适应对复杂系统进行管理的需要，20世纪50年代，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，即关键线路法（Critial Path Method，简称CPM）和计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 网络计划的产生和发展 1.1956年, 杜邦公司价值千万美元的化工厂 CPM (Critical Path Method ); 2.1958年,美国海军北极星导弹计划 PERT (Program Evaluation and Review Technique ); 三千项作业 一万多个厂商 23个网络 工期提前2年; 3.1962年, 体现随机因素作用的图示评审技术 GERT (Graphic Evaluation and Review Technique ); 4.1970年,美国G.L.Moeller 提出风险评审技术 VERT (Venture Evaluation and Review Technique ); 5.1970年,华罗庚教授 把网络计划技术介绍到我国; 6.1992年,建设部颁布 《工程网络计划技术规程》(JGJ/T1001-91 ) 《网络计划技术》(JGJ/T1001-91 ) 二、网络计划的特点 能全面准确地反映各项工作之间的逻辑关系 可以进行时间参数计算,发现关键工作 通过机动时间的计算，便于调整，优化 多方案选择 预见性 电算化 第二节 双代号网络计划 箭线和节点构成，每个工作有一条箭线和两个节点，节点编号，两个号码即表示该工作，即为双代号。 一、双代号网络图的组成 二、双代号网络图的绘制 三、双代号网络计划时间参数的计算 四、双代号时标网络计划 一、双代号网络图的组成 1.工作( activity ) 2.节点( node ) 3.线路( path ) 1.工作( activity ) (1)工作亦称工序、活动，“→”表达 是指计划按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务。 ①在双代号网络图中的工作用箭线表示. 图中i为箭尾节点，表示工作的开始；j为箭头节点，表示工作的结束。 ②即使不消耗人力、物力，但要消耗时间的活动过程仍然是工作。 例如混凝土浇筑后的养护过程，几乎不消耗资源，但需要时间去完成，仍然是工作。 ③工作根据一项计划（或工程）的规模不同其划分的粗细程度，大小范围也有所不同。 对于一个规模较大的建设项目来讲，一项工作可能代表一个单位工程或一个构筑物； 对于一个单位工程，一项工作可能只代表一个分部或分项工作。 ④在无时标的网络图中，箭线的长短并不反映该工作占用时间的长短。 在同一张网络图上，箭线的画法要求统一，最好画成水平直线或带水平直线的折线; 箭线优先选用水平走向，其方向尽可能由左向右画出。 箭线垂直方向，上下均可。 ⑵ 按照网络图中工作之间的相互关系，可将工作分为以下几种类型： ①紧前工作（front closely activity） 在网络图中，相对于工作i－j而言，紧排在本工作i－j 之前的工作h－i ，称为工作i－j 的紧前工作，即h－i 完成后本工作即可开始；若不完成，本工作不能开始。 ②紧后工作（back closely activity） 在网络图中，紧排在本工作i－j 之后的工作j－k称为工作i－j的紧后工作，本工作完成之后，紧后工作即可开始。否则，紧后工作就不能开始。 ③平行工作（concurrent activity） 在网络图中，可以和本工作i－j 同时开始和同时结束的工作，如图中的工作i－d就是i－j的平行工作 ④先行工作（preceding activities） 自起点节点顺着箭头方向至本工作开始节点之前各条线路上的所有工作，称为本工作的先行工作。 ⑤后续工作（succeeding activities） 本工作结束节点之后顺着箭头方向至终点节点之前各条线路上的所有工作，称为本工作的后续工作。 ⑶虚工作（dummy activity） 不消耗时间和资源的工作称为虚工作，即虚工作的持续时间为零，通常用虚箭线表示。 当虚箭线很短，在画法上不易表示时，可采用工作持续时间为零的实箭线标识。 虚工作实际上是用来表示工作间逻辑关系的一种符号。 2.节点（node） ①在网络图中箭线的出发和交汇处通常画上圆