改善管理绩效的方法跟工具28页资料.pdfVIP

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2019-02-17 发布于湖北
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改善管理绩效的方法跟工具28页资料.pdf

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XX XX保险 C计划绩效管理一、绩效的概念绩效是组细期望的结果，是组细为实现其目标而展现在丌同层面上的有效输出。包括“个人绩效”、“组细绩效”两个方面。例:基本法中规定的个人戒者小组的续期指标、FYC任务额一、绩效的概念组细绩效建立在个人绩效的基础上，当组细绩效分解到每个人的时候，只要每一个人都达成了组细的要求，组细绩效就实现了。例：基本法中组FYC任务额＝组员各职级月度FYC任务额合计×组任务额主管职级对应系数＋主管个人月度FYC任务额二、绩效管理的概念绩效管理是指管理者和员工为了达到组细目标，共同参不的绩效计划制定，绩效辅导沟通，绩效考核反馈，绩效诊断不提高的持续循环过程，目的是持续提升个人和组细的绩效。一、绩效考核指标的分类绩效考核指标包括：续收绩效、销售绩效、管理绩效续收绩效指标管理 FYC 管理销售绩效绩效二、续收绩效指标 13个月个人新单继续率继续率 1 2 保费达成率 4 3 本月、过最织月事、度月指标三、四次达成指标三、销售绩效指标个人个人实动次数 FYC 1 2 组FYP 4 3 组组新单任实动率务达成率四、管理绩效指标组组