财务管理-非财务人员财务管理培训1.pdf

财务管理 － －非财务人员财务管理培训 主讲：茅宁教授 ★工学博士、商学院教授、博士生导师 ★南京大学EMBA中心主任、南京大学管理学 院副院长、江苏省数量经济与管理科学学会常 务副会长、江苏省系统工程学会常务理事 ★曾赴香港中文大学工商管理学院研修，以富 布赖特高级访问学者身份在美国纽约大学 Stern商学院研修，赴美国哈佛商学院参加案 例教学研讨会 ★主持多项国家级科研项目 1 财务管理:归属于不同的管理层次 战略：以创造价值为导向的财务战略思想 清晰的 远景目标 及战略 组织：条理清晰的财务组织模式 合理的组织 结构及决策 体系 程序  指导业务单元发展方向的规划程序 有效的管理程序  指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序  建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序 严格的内控制度 控制  保证交易安全的客户资信管理制度  保证资金安全和被有效利用的资金管理制度 2 目录 一、公司理财的内涵与目标 二、公司估值原理 三、投融资决策与可持续增长 四、关注现金流 五、全面风险管理 六、价值导向管理：价值创造的实现 3 一、公司理财的内涵与目标 “一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含 义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该 企业的财务决策。因此，从广义上讲，一个企业所做的 任何事情都属于公司理财的范畴” 达摩达兰（纽约大学） 4 企业——果园  管理者：园丁 业务：果树  市场：土壤  销售：开花  利润：果实  资源：水与肥 5 三种企业三种命  自然垄断型：福命，获取“垄断财”  昙花一现型：短命，获取“机会财”  疲于奔命型：苦命，获取“管理财” 产品周期越来越短，这也决定了生产企业的寿命越来 越短 每天要担心太多的事情，每个环节都至关重要——研 发、基建、成本控制、存货管理、市场屠夫的削价、 应收账款等等 不缺利润缺现金  无商不“艰”