北京整形美容医院营运案例.docVIP

此文来自网络，是对北京【美联臣】整形医院的从0到1的品牌营销策略以及方式做的案例总结。虽然所与我们属行业的不同，但对品牌建设来说是有很多相同点，值得我们借鉴学习的。 故事从这里开始： 背景介绍： 作为医疗美容行业的一员，我一直认为，北京的医疗美容市场，可以分为两个时期，一个时期是【美联臣】诞生前，另一个时期是【美联臣】诞生后。【美联臣】的诞生，彻底颠覆了北京市场人们对于传统医疗美容行业的认知，从而带动了整个行业进入了一个崭新的以特色服务、品牌塑造为主的整形新时期。 【美联臣】从2010年1月18日开业以来，一直到当年5月份，流水保持在200万上下。从5月份之后到了9月份，流水已经达到了890万左右。取得了质的飞跃，而取得成功的奥秘是什么呢？在这和大家分享。 在谈我们的做法之前，我先说一说【美联臣】的经营理念和营销思路。 品牌定位 人群定位：服务于对美丽有需求的中高端女性。 品牌定位：【专业、时尚、品位】。 专业：我们做到与国际先进整形技术同步。 时尚：身心美化，个性定制，明星管理。 品位：明星美丽管理机构。 我们不是卖的单一的产品，而是提供一个完整的诊疗方案。而这些也一直被我们企划部上下同仁视为工作的纲领性文件来执行的，下面我就具体的说下我们具体的工作和一些想法 《孙子兵法》地形第十篇曰：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。 在医院营销过程中，我们首先需要知道的我们的市场，我们