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我谈组织发展 我谈组织发展 李素仙 李素仙 2012年4月24 日 1 最少人数 替补队员 队长 教练 2012年4月24 日 2 目 录 目 录 一、组织发展的含义 一、组织发展的含义 二、组织发展的阶段 二、组织发展的阶段 三、组织发展的形式 三、组织发展的形式 2012年4月24 日 3 “三国演义” 留给我们的思考 “三国演义” 留给我们的思考 论能力，论才华，理当由曹操统一天下。 而为何只踞黄河以北？刘备虽弱，但“桃园结 义”“ 三顾茅庐” 的人格魅力足以让他分得一分 天下；同时，孙权凭借世袭忠良之辅佐，同 样得天下一分。“ 三国鼎立”之势留给我们的 思考太多，太多…… 2012年4月24 日 4 GE用于筛选领导的四个标准： GE用于筛选领导的四个标准： 首先是要有对付急剧变化节奏的“精力” ； 第二是能“激发活力”，就是要有能力使机构 兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动； 第三要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问 题，要说“是”或“不是” ―――而不要说“也 许” ； 最后就是要“实施”，即永远都要兑现承诺， 决不让人失望。 2012年4月24 日 5 GE如何评估奖励人才？ GE如何评估奖励人才？ 韦尔奇指出，“我们都把人分成三类：前 面最好的20％，中间业绩良好的70％和最后 面的10％。”他说，在GE，最好的20％必须 在精神和物质上受到爱惜、培养和奖赏，因 为他们是创造奇迹的人。失去一个这样的人 就要被看作是领导的失误——这是真正的失 职。最好的20％和中间的70％并不是一成不 变的。人们总是在这两类之间不断地流动。 2012年4月24 日 6 但是，“依照我们的经验，最后的那10％ 往往不会有什么变化。一个把未来寄托在人 才上的公司必须清除那最后的10％，而且每 年都要清除这些人——以不断提高业绩水 平，提高领导者的素质。GE的领导者必须懂 得，他们一定要鼓舞、激励并奖赏最好的20 ％，还要给业绩良好的70％打气加油，让他 们提高进步；不仅如此，GE的领导者还必须 下定决心，永远以人道的方式，换掉那最后 10％的人，并且每年都要这样做。只有如 此，真正的精英才会产生，才会兴盛。” 2012年4月24 日 7 一、什么是组织发展？ 组织发展 = 增员 组织发展 = 增员 ？