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东莞市国涛五金塑胶有限公司 企业经营品质及绩效改善 经营管理模式 业务订单 订单确认 过程设计 工艺流程建立 打样客户确认 生产计划安排 物料采购及准备 合格出货 检验 生产计划执行 各关键工序及输出 图纸转化 --样品阶段 BOM==样品阶段 生产工艺流程图 =试产阶段 作业指导书—检验指导书 生产计划及物料计划 设备清单 库存报告 检验报告 生产报告 作业接口管理 部门工作产能 零件、半成品、成品合格 采购及时性 招工及时 数量准确 出货及时 人工产能 绩效改善 人 少还是多？ 执行还不执行 料 好还坏 及时 机 好还是坏 法 有还是无 环 影响性 目标指标的建立 人员招聘及时率 全厂安全保障 采购物料及时率 采购物料合格率 工程图纸符合率 设计漏失率（过程及资料） 各生产过程合格率 各生产产值（人均产值） 出货及时率 成品直通率 如何统计如何考核 后工序统计前工序 接受单位统计服务单位 交叉统计 数据体现 数据确认 数据发布 目标确认 一、质量 二、效率 三、成本 * *