2017年度全国TnPM大会六项改善案例汇报材料.PDFVIP

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2019-02-16 发布于四川
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2017年度全国TnPM大会六项改善案例汇报材料贵州中烟遵义卷烟厂制丝车间发布人：周璇、杨晗 2017年7月21日一、TnPM项目推进情况 1、六源相关机制的建立 6月-7月专题一六源推进组织与清扫困难源、污染源机制建立 —清扫工具开发大赛 ——推进制度、激励措施、实施计划、指标 8月-9月专题二跟踪、汇报机制故障源—要因分析5W hy分析法六源专题，分步突破治理等级，有效激励 10月-11月专题三危险源、浪费源 —防错纠错法六源评审机制 ——治理等级划分、评审标准、 12月专题四: 评审员（专业）、缺陷源激励差异化 ——QC课题一、TnPM项目推进情况 2、TnPM项目推进计划一、TnPM项目推进情况 3、组织机构一、TnPM项目推进情况 4、制度建立情况序号大项规范子项规范 1 目的与范围 2 术语和定义 1、全面规范化生产维护定义解释 2、六源定义解释 3 推进组织《遵义卷烟厂精益TnPM清除六源项目推进组织机构图》 4 职责分工 1、.精益TnPM推进委员会职责分工 2、精益TnPM推进办主任(副)职责分工 3、精益TnPM项目助理职责分工 4、六源推进组组长（副）职责分工 5、六源评审组组长（副）职责分工 6、宣传营造组组长（副）职责分工 7、评价激励组组长（副）职责分工 8、人才育成组组长（副）职责分工 5 管理要求 1、制定计划规范。2、实施计划规范。3、检查评价规范。 4、持续改进规范。 5、激励与考核规范。一、TnP