2018年企业组织结构概述.pptVIP

* 三、组织中的权力分配 集权与分权 1．集权与分权的程度 2．影响集权和分权的主要因素: 组织的规模;决策的性质;投资的结构; 下级的素质;服务的要求;控制的进步; * 三、组织中的权力分配 直线权力和参谋权力 1．直线权力 赋予上级指挥下级工作的权利，实际上就是一种下命令的关系。 2．参谋权力 参谋权力不能直接发布命令，他们的权利仅限于向直线人员成其他参谋人员提出建议，是顾问性、服务性、咨询性和建设性的。 3．直线权力与参谋权力的关系 “参谋建议，直线命令” * §4-3 组织结构设计的权变思想 权变组织理论的核心在于把组织看作是一个有机的“系统”。整个系统的能力有赖于每一个子系统的能力，并且，大系统的职能或能力的任何变化都会要求子系统做出相应的变化。一个组织的结构和职能必须以组织所处的外部或内部的许多环境因素为基础，并依基础的不同而不同。 * 一、权变组织理论考虑的影响因素 组织规模 经营战略 技术 成员个性 目标一致性 系统状态 决策层次 环境稳定性 * 二、有效组织管理的基本原则 目标一致 集权与分权 命令统一 职权相称 绝对责任 专业化 机构精简 管理幅度合理 具有弹性 经济性 * §4-4 企业变革与发展 任何一种组织要想在社会中生存和发展，都必须随着社会环境的