农业开发企业战略规划课件.pptVIP

3.公司业务 组合选择 4.公司业务 发展模式 选择 5.投资效益分析 2.公司产业链 发展战略 1.愿景与 目标定位 6.社会效益分析 公司 战略 规划 * 愿景与目标定位 * 总体战略目标：通过五年时间不懈努力，成为中国无花果加工行业三甲之列，2016年实现年产值过亿元，带动当地经济增长，解决农村剩余劳动力就业 愿 景：成为无花果产业现代化的领航者 战略方针 以无花果产业示范园区为核心；以某无花果品牌文化塑造为目标；以种养殖、加工、贸易一体化经营为基础；以多元化融资平台为支撑 产业定位 以无花果饮品、无花果酒类为新的利润增长点，以无花果果脯果干、特色农业观光为核心业务 经营宗旨 倾至真至诚之心、完尽善尽美之事。 价值观 质量为根，效益为本，持续创新，追求卓越 公司使命 共同缔造卓越高效的无花果产业链，为客户提供绿色健康的生活方式 战 略 支 持 奋 斗 理 想 基 础 支 撑 产业链发展战略--价值增值过程 管理/知识/ 品牌增加值 附加价值 种养殖 精深加工 流程控制 服务支持 采摘 品牌营销 价值链 某无花果公司价值增值曲线 传统农业价值增值曲线 富硒、绿色健康 市场导向，品牌营销 * 产业链发展战略 适当时机通过横向集中战略，调整发展方向积极把握市场机会，由无花果种植及加工产业示范园区开发策划以及林下综合养殖发展。实现企业资源和能力的共享，从而迅速扩大企业规模，在积蓄更多资源和能力的同时，提升公司在无花果产业的影响力。 1、横向集中战略 企业在中长期内依托无花果副食与饮品的领域积累的经验和能力，逐步实施纵向一体化战略，进行产业链延伸，在产业链高附加值领域如保健药品、技术咨询、培训以及内容升级等建立专业化竞争优势。 2、前向集中战略 保健药品 传统农业 传统林果 副食类 饮品类70% 产业示范园区开发 20% 林下养殖 10% 技术咨询、培训 ??? ??? ??? ??? 纵向产业链 横向产业链 鲜果销售 Ⅰ Ⅱ 种养殖 * 公司业务组合--细分市场 我们借鉴了国内外先进果蔬基地经营管理经验并结合企业自身情况，将无花果园区的经营业务划分为2类，园区业务和外销业务。 * 公司业务组合--各类业务分析 项目 资金投入 技术壁垒 市场竞争状况 政策壁垒 特色观光旅游 投资小 低 垄断竞争市场，易形成品牌 低 相关技术咨询、培训 投资小 高 竞争程度小 低 林下养殖 投资小 低 市场竞争激烈 低 副食类 投资小 低 可以形成区域垄断，建立品牌 低 果汁类 投资大 较低 竞争激烈、寡头垄断 较低 果酒类 投资大 较高 竞争激烈、寡头垄断 较高 果茶类 投资小 较低 垄断竞争市场，易形成品牌 较低 保健品及药品 投资大 高 竞争激烈、寡头垄断 高 公司应优先发展生产技术条件较为成熟的副食、饮品以及特色旅游类业务。 * 公司业务组合--波士顿矩阵 公司应优先发展生产技术条件较为成熟的副食、饮品以及特色旅游类业务。 未来 现状 利润贡献 规模效应 低 高 高 鲜果 果干 利润贡献 规模效应 低 高 高 副食 旅游 饮品 保健药品 其他 深化延伸产业链，向高端产业拓展 提高品牌影响和资源整合力度 * 公司业务发展模式选择 定位：以生态农业为基础，以市场为导向，发展高产、高效、低耗、无污染无公害的富硒健康花果蔬菜、畜禽产品。建设规模：应遵循“一次规划，分期投入”的原则。前期可先以100-200亩为核心打造无花果产业示范基地，打响某无花果品牌。 产业示范园 特色观光旅游 无花果果酒 无花果果汁 无花果果脯、果干 林下养殖 场所分区 占规划面积 构成系统 功能导向 例注 观赏区 50-60% 1)观赏型果园；2)林下放养场 3)花卉茁圃 使游客身临其境感受真切田园风光和自然生机 珠海蝴蝶公园、随州银杏公园 示范区 15-25% 1)农业科技示范；2)生态农业示范；3)科普示范范（配研修所） 以浓缩的典型农业模式，传授系统的农业知识增长教益 东莞年丰山庄，桑基鱼塘 休闲体验 10-15% 1)乡村民居；2)乡村活动场所 3）垂钓湖 营造游客能深入其中的乡村空间，参与体验并实现精神交流 井冈山的农民客栈与公社食堂 产品区 5-10% 1)可采摘的直销果园；2)果酒酿造作坊；3)乡村集市 让游客充分体验劳动过程并以亲切的交易方式回报乡村经济 东莞年丰“动手果园” 功能分区方案 * 公司业务发展模式选择 产业示范园 特色观光旅游 无花果果酒 无花果果汁 无花果果脯、果干 林下养殖 阶段模式 发展阶段 旅游主题 主导者 市场 市场消费强度（交通除外） 自发式 早期旅游萌芽阶段 不明确仅作为休闲调剂 自发形成的 供求荚系模糊； 个人需求导 30元/ 天/人 自主式 初期经营阶段 有一定主题和活动安排 中小型旅行社主动参与